摘要
近年来,国家部委出台多项制度规定以及税制改革政策,要求航空装备低成本高质量高效益可持续发展.低成本高质量发展成为企业取得市场竞争优势和可持续发展的必然要求,是实现百年奋斗目标的必然要求,是构建航空装备现代化管理体系、实现新时代航空装备跨越发展、建设世界一流航空企业集团的必然要求.本文以某航空企业集团公司(下文称"公司")关于低成本可持续发展的决定为指导,以"目标价格管理"和"全生命周期成本管控"为重点,构建全新成本管控机制,打造了"1+3+9+N"管理架构,确定一个指导思想,明确三大工作目标,实施九项路径,通过"两金"精益管理平台、低成本高质量工作平台和成本信息管控平台等多项基础支撑深入开展低成本可持续高质量业务管理变革,促进公司低成本高质量高效益可持续健康发展.
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