摘要
财会监督是依法依规对国家机关、企事业单位、其他组织和个人的财政、财务、会计活动实施的监督.笔者作为一名煤炭企业资深财务工作者,多年来深深感受到煤炭企业财会监督工作一直在不断加强和完善,同时也感受到财务监督工作涉及的监督主体众多,各监督主体之间、主体与客体之间存在信息壁垒,大大增加了监督的频次和监督成本.基于此现状,笔者结合实际工作及相关成功案例从顶层设计协同发展机制、联席会议机制、信息成果共享协同机制出发,认真研究并详细探索财会监督如何突破信息孤岛、如何使各监督主体互联互通形成监督合力,从而提升财会监督效能,促进煤炭企业更规范更健康地发展.
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