随着国内城镇化迈上新台阶，建筑行业得到了迅猛发展，2013年以来建筑行业增加值占国内生产总值的比例始终保持在6。85%以上，建筑业国民经济支柱产业地位稳固。随着城镇化率65%这个分水岭的到来，建筑市场的竞争趋于白热化。高杠杆、高负债、高周转的房地产行业洗牌已经接近尾声，建筑施工行业的优胜劣汰也在加快脚步。三年的新冠疫情影响以及国家对房地产行业的三条红线管控政策出台，高杠杆的房地产企业纷纷陷入债务危机、现金流断链，直接导致下游建筑施工企业特别是中小企业出现一小波倒闭潮。中国建筑业协会发布的2022年我国建筑业发展统计分析报告显示，建筑企业的产值利润率连续6年下降，建筑从业人数连续4年减少，新签订合同总额增速放缓趋势明显。建筑行业作为一个资金密集型行业，债权管理不仅涉及资金周转及财务风险问题，直接关系到企业生存发展。本文以中国某大型建筑施工企业近几年开展的债权管理工作为案例，系统性分析建筑施工企业债权管理现状和存在的问题，探讨如何通过各种管理手段，实现债权信息化管理、精准强化各级管理者债权意识，从法律上固化债权，结合债权回收方式的多样性，提高应收账款的资金周转率，合理控制债权规模，优化资产负债结构，夯实资产质量，防范财务风险，实现企业高质量发展。
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