随着经济全球化的不断深入，我国加快融入世界经济发展浪潮，大型跨国集团管辖的业务范围和分支机构数量增多，集团财务管控和子公司穿透管理难度不断加大。党的十九大、二十大及二十届三中全会指出要加快建设更多世界一流企业，财政部和国资委要求更多国有企业努力打造世界一流财务管理体系，集团财务一体化作为财务管理体系建设的基础和重要环节，已成为诸多企业财务管理的核心和重点。国银金融租赁股份有限公司(简称"国银金租")近年来着力打造集约型和战略适配型财务管理体系，有效支撑了公司转型发展和业务创新。本文通过对国银金租集团财务一体化建设的历程、路径及实施效果的深入探讨，以期为更多企业的财务管理模式创新和数字化转型提供参考和借鉴。
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