摘要
本文在回顾DRG支付国内外研究脉络与改革政策进展的基础上,依据DRG、利益相关者、波士顿矩阵等理论基础,基于文献回顾、问卷调查及实践参照等,根据德尔菲法、层次分析法(AHP)及专家共识方法原则,从成本核算、成本结构、成本控制、结余贡献、持续发展、资源效率、质量效益等7个方面设计60项具体指标,多层次全面构建成本管理评价指标集.通过成本报表、成本报表附注及成本分析报告搭建成本报告体系,并以T医院为例,具体论述成本分析报告的结构、层次及主要内容,旨在健全完善成本管理制度、帮助医院适应改革需要提升管理水平、促进现代医院管理制度建设、推进公立医院高质量发展,并为DRG成本管理信息系统建设提供理论支撑.
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