成本加酬金模式下EPC项目成本控制的应用与实践

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中文摘要：工程总承包作为一种工程项目管理模式，自20世纪80年代以来，以其能够降低工程造价、有效地缩短建设周期、减少纠纷、优化资源配置而被工程建设领域广泛采用。在当前背景下，全球经济增长疲软，化工行业投资受到严格控制，建设方精细化管理日趋成熟。国内建筑行业的持续发展，叠加材料设备成本不断攀升、劳动力市场规模缩减以及劳动力成本不断上涨，工程行业竞争异常激烈。EPC项目成本控制需要成本加酬金这种新型的模式，使工程企业的内涵式发展进一步深化。

作者：

唐军麟、朱光密

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作者单位：

中石化宁波工程有限公司

关键词：

成本加酬金模式 EPC 项目成本控制

出版年：

2024

中国总会计师

中国总会计师协会

中国总会计师

影响因子：0.348

ISSN：1672-576X

年,卷(期)：2024.(11)