新形势下的建筑施工企业正面临前所未有的挑战，原有的管理制度和体系已不适应新的要求，为解决建筑施工企业经济效益考核体系存在的问题，本文以SH施工企业为例，对其工程项目经济效益考核体系进行研究。首先阐述了工程项目"经营效益""管理效益""结算效益"的划分，然后通过案例分析了该企业项目经济效益考核存在的问题，如指标设置不合理、不同主体的责权利不清晰、经济效益没有与经营性现金流挂钩等，最后提出SH施工企业项目经济效益考核的优化建议，即"三个效益+一条主线"的考核体系，以期激发管理效能、提高管控水平、实现利润与现金流的统一。
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