摘要
随着我国"一带一路"倡议不断推进,越来越多的工程项目落地海外,对我国项目管理水平提出了考验,尤其是长周期的核电项目.近年来,职业健康安全与环境问题越来越受到关注,国际工程中的HSE管理至关重要.某海外核电项目充分分析了HSE管理难点,建立了较为完善的HSE管理体系,包括管理目标、管理要求以及管理方法等.在项目实践中,应用了横向到边纵向到底的HSE管理考核制度,基于PDCA循环的HSE全过程控制方法、全员参与的环境安全监督、全范围全周期的安全培训与交底以及沉浸式安全体验等,使HSE目标受控,最终实现项目建设全周期安全生产无事故.
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