公共服务类建设项目为城市人居生活提供各类服务保障,是政府投资建设的重点.目前各地政府都在积极采用代建制,将这类项目委派具有相关经验的建设管理公司,以提高项目管理效率和投资效益.代建与地产独立开发在经营逻辑、决策体系和沟通机制上大不相同,作为代建项目的设计管理人员,现以三个代建项目为例,论述代建项目设计管理中的工作内容、步骤、方法,遇到的问题和解决方案,以及各种因素导致的不利结果.总结代建项目设计管理实践经验:服务意识和高效透明的沟通机制是基础,以往的项目建设及管理经验是保障,政府投资项目可行性研究是根本,规划研究、方案研究、现状及周边情况摸排至关重要,"一会三函"审批流程要结合项目具体情况灵活采用.
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