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业主方建设项目管理与分析

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针对建设工程业主方项目管理涉及到项目的决策、设计、施工、竣工验收和保修及维护阶段等整个项目的全过程,在此基础上阐述了业主在上述各阶段通过“三管三控一协调”即:质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息及组织管理和协调工作等方面进行管理,来实现业主方项目费用、进度和质量管理目标,同时,本文结合实际管理,提出了业主方具体的管理措施。

何东根

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宁波滨海新城置业有限公司 浙江省宁波市 315000

投资造价 控制 进度 质量 管理

2014

中华民居
中建三局东方装饰设计工程有限公司

中华民居

ISSN:1674-3954
年,卷(期):2014.(30)
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