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国有企业改革财务管理信息化措施探讨

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财务管理是国有企业运营中极其重要的一个板块，尤其在当前新时代经济背景下，国有企业内部财务管理水平直接关系着企业整体发展局势。为了顺应时代要求，各国有企业纷纷开始进行财务管理改革，建设财务管理信息化软件系统，力求借助信息化系统的综合性功能辅助企业实现业财融合，发挥财务部门高级职能效用。企业内部建设财务管理信息化软件是一项系统性的工作，需要有完善可行的筹划方案，有各种充足的资源做后盾，有各类相关制度体系做保障才能成功建设，投入使用。然而这些准备工作都做好并不容易，多数企业会选择性地忽略其中几点，以至于最终无法成功建设财务管理信息化系统，也无法充分发挥财务部门高级职能。基于此，文章首先概述了国有企业财务管理信息化改革的相关理论知识，然后对国有企业财务信息化管理现状进行了详细分析，侧重于缺陷分析，如思维认知局限、财务信息化管理缺乏标准制度、信息共享效率低、系统安全防护不到位等，最后提出了国有企业财务信息化管理改革的优化措施。希望文章的相关研究能够为更多国有企业发挥财务高级职能，提升财务管理水平，更好地发展运营提供可借鉴的价值。

张强

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山西汾西矿业集团正新煤焦有限责任公司,山西 长治 046500

财务管理信息化 国有企业 信息化改革

2025

10.13939/j.cnki.zgsc.2025.03.040

中国市场
中国物流与采购联合会

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影响因子：0.674
ISSN：1005-6432
年,卷(期)：2025.(3)