摘要
量化考核是运用绩效管理的理论与方法,在目标分解和岗位描述的基础上,对员工的工作业绩实施量化评价的一种管理手段,以具体的数值反映抽象的绩效,通过对比分析,激励员工持续改进业绩并最终实现组织战略的管理活动.量化考核用统计数据描述绩效成果,旨在减少人主观因素的干扰,有助于提高绩效评定的公正性和科学性.量化考核最大的优点就是有利于明确边界、界定性质,便于考核者衡量排序.从这个角度来说,一套系统的量化管理体系可以帮助我们解决考核中遇到的边界不清、指标不明、评价不准等问题.但是“量化”只是一个方法,如何应用才是一个真正的难题.
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