摘要
随着经济的高速发展,企业的规模和业务不断扩展,其组织结构和管理结构日益复杂,导致其对内部管理提出了更高的要求.中国联合网络通信有限公司(以下简称“中国联通”)作为三地上市的特大型央企,正处于转型关键时期,根据“面向市场、基于价值”的基本定位,只有将“以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标”的经营理念在各层级有效落实,进一步探索顺应发展的“自上而下的管控模式和体系”,推进精确化经营和管理水平,以增强企业的核心竞争力.本文以中国联通的实施方案为例,浅谈准利润中心管理在企业管理中发挥的作用问题.
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