摘要
石油企业作为国有企业,资产的国有性决定了其在生产经营过程中更应看重效益.招投标这种交易方式更利于石油企业在物资采购、基建施工、工程勘察、工程设计、科研技术服务等领域实现效益最佳化,鉴于此,石油企业越来越重视招投标的规范化管理,构建招投标的规范化管理体系也相应显得重要.招投标的规范化管理就是要实现招投标管理系统化、招投标制度严密化、招投标监督严格化,以及招投标管理信息系统的网络化.因此,石油企业就应该将招投标管理的工作目标、基本原则、组织机构、部门职责、工作程序等相结合来建立规范化的管理体系.
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