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过渡设计视角下时尚非营利组织商业模式研究——以Fibershed为例

Research on the Business Models of Nonprofit Organizations Under the Transition Design:A Case Study of Fibershed

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本文聚焦时尚非营利组织在推动时尚行业可持续过渡中的作用,在过渡设计视角下,结合非营利组织商业模式特征进行案例分析,从非营利组织Fibershed在基础建立、探索碳农业、促进区域经济和全面发展四个阶段的实践中研究其商业模式特点.进一步得到组织在构建区域纺织经济体中的模式实施路径,即以跨学科的知识协同完善基础设施、基于利益相关者网络发展合作,在关系协调中提升合作效率,并从多渠道获取资金.以期在推动时尚可持续过渡进程中,为时尚非营利组织的发展提供参考.

唐颖、刘妍兵、陈涵、沈雷

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江南大学设计学院

过渡设计 可持续设计 非营利组织 商业模式 利益相关者 Fibershed

19YJC7600962019YFB1405700

2022

装饰
清华大学

装饰

CSTPCDCSSCI北大核心
影响因子：0.43
ISSN：0412-3662
年,卷(期)：2022.(5)
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