摘要
互联网经济要求企业更新PI设计战略.从实践角度,传统PI对产品固化的、单线的、外显化的设计规范不再适用,突显"集体意志"与"多部门协同创新"的动态PI为企业指明未来方向;从研究角度,传统PI多由设计部门制定,基于对现有产品的语义分析和线形提取,并以量化结果构建缺乏自适应性和迭代能力的设计执行标准.动态PI的价值在于对企业有机的、全局的组织与管理能力,从宏观、中观和微观建立有原则、有法则、有要则的企业设计创新方针.以小熊电器为例,动态PI凭借对企业内外资源的有机整合,开启小熊"萌家电"时代,引领企业走出同质化、价格战的竞争"洼地",最终为中国小家电企业量身定制多线并进、形神兼备、内外兼修的PI设计新方略.
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