摘要
本文基于笔者十年来与国内外运动品牌的合作与洞察,结合与斯潘迪品牌长达五年的商业合作案例,分析中国线下商业模式下运动品牌的设计方法.运动行业因为中外不同的商业环境与进程出现了集合店与品牌店两类形式各异的线下商业模式,商业模式的差异与自身生意模式定位模糊导致英国品牌斯潘迪在被安踏集团收购后经历了多年水土不服的商业困局.2019年,斯潘迪开始通过对商业模式与消费者画像的重新梳理,确定了线下为主的商业模式,配合新的商业定位,采用HED设计方法,从设计DNA的角度对品牌和产品进行了重新设计,完成了从单款创新到系统创新的升级,解决了长期困扰品牌的设计矩阵与设计迭代难题,通过系统性的持续创新取得了里程碑式的突破.
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