摘要
一是为什么要改革后勤服务体制?从经济上的角度看后勤体制改革:①有利于减员增效和提高劳动生产率.②有利于盘活存量和提高医院财力物力的运作.③有利于打破围墙.④有利于医院集中精力搞好医、教、研、防工作.同时在计划经济体制向市场经济转变过程中,卫生后勤工作又存在以下四个不适应:观念不适应, 体制不适应,管理不适应,分配制度不适应.二是目前医院后勤改革存在的主要问题.①顾虑重重,观念亟待更新.②部分职工思想上有三个搞不清,想不通,即对什么是分离搞不清,对分离后职工不再是原单位的正牌职工想不通.对为什么要分离的道理搞不清,对分离、断奶后或没娘的孩子想不通.对怎么分离搞不清,对分离后拿钱买服务想不通.因此部分职工消极思想,情绪抵触.三是医疗卫生后勤服务化的改革目标原则和思路.目标:坚持管理科学化和服务社会化方向,强化后勤规范化、制度化建设,完善内部结帐制度,推进后勤商品化、市场化、自主经营、自负盈亏.原则:精简,统一效能,责权利一致,为科研、教学第一线服务宗旨,正确处理改革,发展和稳定的关系,将改革纳入医疗机构改革中,与有关改革政策相衔接,积极稳妥进行.思路:首先要明确卫生系统后勤管理部门的主要责职,确定后勤服务组织的法人资格,独立核算,逐步实现自收自支,理顺医疗卫生单位与后勤部门资产的产权关系等.其次是转换后勤服务部门的内部经营管理进行机制.在分配制度、经济核算、完善结算制度,打破界线,推动联合,引进竞争机制,坚持为医疗卫生第一线服务的宗旨.再次是加快后勤服务用工制度改革.实行定编、定岗、定员、定职、竞争上岗,全员聘用, 并实行"老人老办法"的原则,同时还要做好其它各项工作.只有这样,才能使改革稳步推进.
NETL
NSTL
万方数据