摘要
对行政管理人员的绩效考核是公立医院绩效改革的难点,构建合理的行政管理人员绩效考核方案有利于推动医院的高质高效发展.H医院自2019年开始探索实施行政管理人员绩效考核改革,首先明确了全院各行政管理岗位职责,并采用海氏职位评估法进行岗位价值评估;其次,在此基础上构建了涵盖共性指标、个性指标、隐性能力指标的绩效考核指标体系并明确绩效奖金核算及分配方法,其中共性指标的制定以医院"十四五"规划作为出发点,个性指标为各部门根据医院年度重点工作分解及"十四五"规划制定的本部门绩效考核重点,隐性能力指标为根据胜任力模型构建的引导促进职工个人发展的指标;最后,建立反馈和监察机制,以确保绩效考核方案的稳步运行.通过以岗位价值评估为基础的行政管理人员绩效改革,H医院消除了行政管理人员绩效分配的"平均主义"现象,发挥了绩效考核对职工的导向和激励作用,使得医院的战略目标得到较好落实,可为其他医疗机构的行政管理人员绩效改革提供参考.
基金项目
中原医创基金会医院管理研究项目(23YCG1008)
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