工程项目的责任成本管理，不仅关系到整个企业经济效益的提升，而且对于企业的品牌运营，市场推广，提高竞争力有着至关重要的作用。文章介绍了工程项目责任成本的概念和管理控制的必要性。同时在传统的工程项目中，责任成本管理比较混乱，也得不到应有的重视，因此产生了一些的问题。针对传统工程项目责任成本管理和控制出现的一系列问题，有关人员进行了不断的摸索尝试，提出了一系列的对策和建议，也取得了许多成效。虽然任何事物的改善都不是一蹴而就的，但是我们相信，通过项目工作人员的不懈努力，最终可以将其进一步的完善，使企业得到更好的发展。
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