建设工程项目成本作为项目管理的一个关键性目标，对于项目的参建各方，无论是建设单位还是施工单位都有着非常重要的意义。为了使工程项目成本管理达到预期效果，首先，应加强对项目成本管理的重视程度；其次，应找到影响项目成本的因素，并对项目成本采取有效的控制措施。这样既能节省项目的建设费用，实现建设单位的预期投资管理目标；也能提高施工单位的经济效益，提升市场竞争力，实现企业的长远发展。当前，在建设工程项目成本管理中存在着诸多问题。应找到造成这些问题的原因，并制定相应的策略，以保证建设工程项目成本管理的质量。
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