摘要
随着大智移云物区等新兴技术的迅速发展,传统的财务管理模式已难以为继,加之国家政策的支持,越来越多的企业开始创新财务管理模式,构建符合自身特色的新型财务管理体系,将财务延伸到业务前端,实施业财融合.本文对A公司业财融合现状进行调研分析,发现A公司业财融合在系统功能设置、数据应用和治理、业财协同性、参与融合积极性、人才储备等五方面存在问题.结合公司实际情况,有针对性地提出了相应建议,包括完善系统功能、搭建财务数字化平台、加强业财价值协同、强化业财融合认识、培养复合型业财人才等,以期有效推进A公司业财融合,助力公司高质量发展.
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