围绕施工企业在同一地区管理多个项目的实际情况,紧扣项目管理模式创新、资源盘活、要素配置等重点事项,探索适宜集群项目降本增效的手段方法.阐述了当前集群项目管理的现状,分析了集群项目管理模式对于施工企业的必要性和重要性,并在强化顶层设计、明确管理架构、健全配套制度、明确职责分工、细化工作举措等方面给出了项目集群管理的思路和方法.在集群项目管理的做法方面创新提出了"八统一""三组织""两考评"的主抓内容,能够有效帮助施工企业达到集约管理、降本节支及效益最大化的目的,实现"1+1>2"的效果,为项目集群管理模式的落实落地提供了有益的指导.
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