探讨如何在普适性的制造管理系统框架下,选取合适的制造系统管理的工具,结合效绩考评体系里关键指标的要求来为一个企业量身定做一套切实可行、有效的制造管理系统的方法.这种将理论研究的成果有选择性地应用到企业管理实践的方法正是不同企业在相似的环境和资源条件下能否取得竞争优势的关键所在.一个高效的制造管理系统,不仅能帮助企业保持全面的视角,更重要的是能帮助企业将其愿景和使命融入到各层员工的日常工作目标的达成之中.其中,如何提高员工的敬业度,让员工在帮助企业达成目标的过程中最大化自身的价值,日益成为一个企业能否获得长期成功的关键所在.
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