为解决复杂工程建设项目管理中的管理效率、信息保守闭塞等问题,提高项目的管理集成化、信息化和智慧化程度,以某高层住宅小区项目为研究对象,结合建设工程行业管理现状,提出基于BIM技术的工程项目协同集成化和信息化管理,并应用于实际工程,以施工工期和施工造价为指标进行管理效果评价.结果表明:管理模型通过协调和优化各种资源和活动,可最大限度提高系统功能,达到提高项目效率和质量,减少资源的浪费和冲突,BIM技术形成了流畅化、柔性化、异质化的平台式信息沟通环境,大大减少了信息传递的延迟和误解,最大实际工期与目标工期的误差为9.5%,最大实际造价与目标造价之间的误差为8.7%.
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