摘要
目的：分析成分科与供血科合并后的效果，为站领导今后工作决策提供科学依据。方法对合并前、后的工作流程、管理模式、血液库容量、出现的差错进行对比分析。结果红细胞和血浆的库容量分别增长了3.23倍和2.67倍；简化业务流程，减少交接环节，缩短血液在室温下滞留的时间，保证各种成分符合国家标准；差错明显减少：2014年待检、成品岗差错总数是2011-2013年的54.55、46.15和31.58%，成分岗是60.0、50.0和33.33%。结论科室合并后，简化工作流程，扩大库容，能够满足未来10年的需要，填补我站以往无冷库的空白，为保障日益增长的临床用血夯实基础。改变管理方式，提高科室员工综合素质和服务能力，把差错减到最少，把危险降到最小，保证血液质量和临床用血安全。
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