摘要
华电青岛发电有限公司于1993年在行业内率先成立企业文化协会,开始探索企业文化建设,借助"中国华电"、"华电山东"的品牌影响力和品牌运作模式,将数学矩阵原理运用到"路径开新"的企业文化品牌矩阵构建中,着力打造以"中国华电"母品牌为主体,以"华电山东"品牌为系数,以"路径开新"企业文化品牌、"青电先锋"党建文化品牌、"青电同舟"团青文化品牌为常数的品牌矩阵.在生产实践中不断深化对品牌建设规律的认识,逐步提高华电品牌和企业自身文化品牌的协同推进能力,扩大品牌内外部影响,促使文化品牌对企业发展的贡献度成几何倍数放大.
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