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基于和谐管理理论的基层员工激励研究--以石油企业为例

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石油企业的基层员工是企业运行的基石,然而现实中多数石油企业基层员工在企业内部所处的位阶较低,进而导致其安于现状,缺少进取心,并影响了石油企业的组织绩效。本文以石油企业基层员工激励的现实意义为切入点,借助对当前石油企业基层员工激励的现状与不足的分析,提出了依托和谐管理理论构建石油企业基层员工激励模式的措施,以期使石油企业的组织绩效得以实现。

何鑫

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川庆钻探工程有限公司川西钻探公司 610000

和谐管理 基层员工 激励 石油企业

2014

中外企业文化(下旬刊)

中外企业文化(下旬刊)

ISSN:
年,卷(期):2014.(2)
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