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铁通分公司人力资源管理的创新探索

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国有企业改制的主要内容为人力资源管理方式的改变，这不仅是优化人力资源配置的最佳方式也是提高企业竞争力的主要途径。目前，铁通宜春分公司已完成粗放式的人力资源管理改革的任务。在用人方面以优胜劣汰的考核机制，在人才培养方面以加大培训力度，增加培训效果考核制度，摆脱了粗放式的人力资源管理制度，极大的促进了企业向现代化企业人力资源管理模式转变的脚步。

彭琴峰

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铁通宜春分公司 江西宜春 336000

铁通 人力资源管理 创新 策略

2014

中外企业文化(下旬刊)

中外企业文化(下旬刊)

ISSN：
年,卷(期)：2014.(3)
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