2000年10月，中石化经过重组分别在中国香港、美国纽约、英国伦敦成功上市，2001年在上海证券交易所上市。上市之后，中石化对外信息披露和加强内部管理提出了新的挑战，这就要求中石化必须以全新的经营理念、经营机制、管理模式、运作方式进行操作，逐步与国际接轨。作为企业管理的核心，也对提升财务管理的水平提出了更高的要求。全面预算管理作为科学的管理理念和管理方法，正在中石化集团加大推广和实施的力度。本文以石化行业为背景，以中石化集团公司为代表，分析它如何在实际中有效的应用全面预算管理。充分推行这一管理工具控制公司的整体运作，较好地保证战略方针的贯彻执行和预定经营目标的实现，解决困扰经营者的分权管理与集权控制的矛盾，及时发现管理中的漏洞，协调企业价值链、供应链、作业链之间的关系。
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