以战略管理为导向的大集团对标管理体系的构建与实施

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中文摘要：心中有目标,脚下有力量,国有企业集团化发展想要突破发展瓶颈,对标企业是其重要措施之一.通过解析对标管理全流程,结合企业实际情况,构建企业对标管理体系.发现对标管理首要关注企业的战略目标;选择对标单位不应只盯大企业,要结合实际;要学会依托外部力量对企业自身情况进行剖析;从多方面全维度进行对比,避免对标管理落实走入形式的窠臼之中.依靠对标管理企业完成深挖内部潜力,提升外部竞争力,最终二者形成合力,推动企业战略目标的实现,继而达到了战略管理与对标管理的有机统一.

作者：

张璞

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作者单位：

中石化广州(洛阳)工程有限公司,广东广州 510630

关键词：

战略管理大集团对标管理构建实施

出版年：

2022

企业科技与发展

广西科学技术情报研究所

企业科技与发展

CHSSCD

影响因子：0.331

ISSN：1674-0688

年,卷(期)：2022.(4)

参考文献量1