文章以面临各种机遇和挑战的装备制造企业为研究对象,通过阐述组织效能评价的作用和建立评价指标体系的必要性,指出许继集团有限公司必须不断进行机制体制变革,通过建立组织效能评价指标体系,充分激发组织动能,激活产业发展动力.许继集团有限公司作为国有电力装备行业现代化产业集团,拥有多家分(子)公司与分支机构,为全面、科学地评价所属单位组织效能,有效配置人力资源,公司以人力资本效率效益分析为主线,建立"资源投入、业绩产出、效率水平"组织效能评价模型,通过历史对标、内部对标,对所属单位组织能力进行全方位、多视角的评价,为人力资源配置提供科学依据,牵引资源配置流入投入产出率高、盈利能力强的单位,推动集团整体经营效益提升.
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