摘要
受历史原因、地理位置、市场容量、新建站投资回收期长等客观因素和"坐等靠"惯性思维、知识水平受限等主观因素的影响,低无负效站点体量大、包袱重,不仅耗费组织资源,而且不能产生或只能产生较低的价值或效益,阻碍了企业的高质量发展,导致企业在经营管理过程中面临的风险越来越大.对此,文章以S石化企业加能站为例,基于企业竞争战略分析方法,对导致低无负效资产形成的关键因素进行分析,结合资产分类评价管理模式,根据形成原因和创效方向两个维度将低无负效加能站进一步细分为在营提效资产、挖潜增效资产、拆迁促效资产3类,从组织管理、分类施策、激励评价方向提出提质创效的工作思路和对策建议,促进低无负效资产创效赋能企业高质量发展.
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