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    公办中小学校应加强财务会计内部控制

    陈继华
    32-34页
    查看更多>>摘要:公办中小学加强财务会计内部控制功能,能够有效实现其在各个阶段工作的教学目标与任务,这对于我国范围内教育教学工作质量的全面提升,有着非常全面的帮助作用.公办中小学在日常工作中,需要不断加强财务会计内部的管控,为学校教育教学工作的长远发展奠定基础.基于此,本文更是从公办中小学校加强财务会计内部控制的必要性、公办中小学校财务会计内部控制的现状、公办中小学校加强财务会计内部控制工作的主要措施,三个角度展开了更为深入的研究.

    公办中小学校财务会计内部控制

    基于绩效的行政事业单位预算编制与执行机制研究

    兰艳
    35-37页
    查看更多>>摘要:现阶段,我国加快推进财政体制的深化改革,关注各行政事业单位预算管理的落实,对行政事业单位预算编制与执行等一系列工作提出更高要求.在新形势下,行政事业单位需要全面了解自身发展优势与管理不足等,基于绩效层面进行多方位分析,科学构建预算编制与执行机制,根据单位实际情况进行预算编制,并严格按照机制要求完成预算执行工作,助力单位的健康稳健发展.文章首先概述了行政事业单位预算编制与执行工作与重要价值,其次分析当前行政事业单位在预算编制与执行中的问题,最后探讨了基于绩效行政事业单位构建预算编制与执行机制的具体策略,以供参考.

    企业绩效行政事业单位预算编制与执行机制

    数智化时代管理会计人才培养路径探索

    吕晓慧
    38-40页
    查看更多>>摘要:在近几年的数智化时代背景下,管理会计人才的培养路径面临着前所未有的挑战和机遇.随着大数据、人工智能、数字化转型等技术的迅速发展,会计行业正经历着深刻的变革.这些技术的融合不仅重塑了会计职能,也对会计专业人才的能力结构提出了新的要求.本项目针对数智化环境下高校管理会计人才培养的新模式,以适应数字化时期企业对人才需求与素质的日益增长的需求,从数智化时代管理会计人才培养内涵入手,对当前人才培养面临的困境进行总结,包括课程设计、培养体系、师资等方面,并有针对性地提出优化路径,旨在提供参考.

    数智化管理会计人才培养

    成本管理在企业绩效评价中的作用和效果探讨

    于卫东
    41-43页
    查看更多>>摘要:当前,社会发展呈现出飞速增长的趋势,我国的各种经济体制正在逐渐完善和发展,经济增长速度持续加快.为了适应这种新的经济环境,各大企业持续深化其内部改革.但在改革的道路上,仍面临各种挑战.主要原因是以前,我国的许多企业过于注重外部市场的扩展,而忽略了内部的管理和控制,导致企业内部事务的混乱,进一步引发了成本的增加.面对这种情况,公司必须更加关注其内部的结构和管理,把成本管理和绩效评估融入公司的整体发展轨迹中,以实现公司资源的高效配置,增强资金的有效使用率,进一步增强其在市场上的竞争能力,推动企业向可持续发展的方向前进.

    成本管理企业绩效评价研究

    基于公路施工企业的成本控制分析

    赵霜歌
    44-46页
    查看更多>>摘要:在当今社会背景下,公路作为推动经济发展主要动力因素之一,促使现代公路修建养护工程数量不断增多,并有效推动公路施工企业良好的发展,同时也形成激烈的竞争市场.公路施工企业为提升自身竞争实力,不断加强施工工作的管理,并持续创新财务管理工作,确保企业施工项目的成本控制可以充分满足其发展需求,推动企业可以持续发展.

    公路施工企业成本控制创新

    财务管理与全面预算管理的协同优化策略

    林芬
    47-49页
    查看更多>>摘要:本文探讨了财务管理与全面预算管理的协同优化策略,目的在于解决两者在现代企业管理中的问题与挑战.首先,文章指出财务管理在面对经济波动和资源分配效率方面的问题,以及全面预算管理在预算编制实施、内部沟通协调以及长短期预算目标冲突方面的问题.通过深入分析,文章揭示了这些问题的根源,包括经济环境的不确定性、组织结构的局限性,以及技术进步带来的新挑战.为解决这些问题,文章提出了一系列协同优化策略.这包括创新财务管理模式,以适应经济的波动性;强化全面预算管理体系,以提高预算的有效性;提升组织内部的沟通与协调,以确保策略的顺利执行;最后,文章强调利用智能数据分析来结合财务与预算信息,以提升决策的准确性和效率.通过这些策略的实施,不仅可以优化财务管理和预算管理的过程,还能促进企业整体的战略实施和长期发展.

    财务管理全面预算管理协同优化

    新成本时代下医院成本管理机制建设升级的实践探讨

    王阔晴
    50-52页
    查看更多>>摘要:成本管理是医院发展过程中的重要组成部分,而近年随着新医改的不断推进,使得医院的需要对于成本管理进行加强,从而推进医院的高质量发展.在新成本时代下,医院不仅需要做好成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等工作,还需要对成本管理机制进行建设升级,来提高成本管理的整体水平,达到节支增效的作用,实现健康和谐的发展.本文介绍了新成本时代下医院成本管理机制建设升级的重要性,以及医院成本管理的存在问题、工作规划,还有管理体制构建与其实施效果,并就新成本时代下医院成本管理对未来发展的启示阐述如下.

    新成本时代医院成本管理管理机制建设实践

    全面预算管理在企业应收账款管控中的应用

    钟成芳
    53-55页
    查看更多>>摘要:全面预算管理作为一种重要的内部管控手段,在企业应收账款的管控中起着关键作用.通过构建科学严谨的应收账款预算体系,企业能够提前预测和规划销售回款情况,有效监控信用政策执行效果,并及时识别与应对潜在坏账风险.结合实际运营数据,动态调整预算指标以优化现金流,提高资金周转效率,并通过预算差异分析推动对应收账款的精细化管理和绩效考核机制的完善,从而实现对企业应收账款的有效控制与风险管理.

    全面预算管理应收账款信用管理现金流预测风险控制

    测绘事业单位项目预算绩效管理探析

    平文英
    56-59页
    查看更多>>摘要:测绘事业单位主要从事国家基础性、公益性测绘工作,为经济建设、国防建设、社会发展、生态文明建设提供保障服务.随着全面预算绩效管理的实施,测绘事业单位对预算绩效管理重视度日益提高,在预算绩效管理方面不断进步,部分地区项目预算绩效指标体系也逐渐建立.对于测绘地理信息行业而言,其项目的专业性和项目管理方式对预算绩效管理存在较深影响.本文通过分析测绘事业单位的特点和预算绩效管理的现状,提出相应改进措施及建议.

    测绘项目预算绩效管理

    医院成本管理的问题与策略

    豈荣华
    60-62页
    查看更多>>摘要:随着我国医疗卫生体系不断改革,在当前公立医院发展过程中管理要求不断提高.随着《关于开展"公立医疗机构经济管理年"活动的通知》(国卫财务函[2020]262号)发出,要求公立医疗机构由规模扩张型向质量效益型转变、管理模式从粗放式向精细化转变.在这一背景下,公立医院开展成本管理工作,要形成恰当的管理思路和工作流程,强化对各类成本的全方位管理,结合医院发展需要实现预期的效益目标.但是我国公立医院的成本管理体系起步时间相对较晚,在当前存在管理意识淡薄、成本核算不准确、成本分析不全面等问题.本文探讨了医院成本管理的问题,并从明确人员职责、完善信息管理、改进成本管理流程、改进物资管理体系几个方面论述了医院成本管理工作思路,以期对医院建立更加科学的成本管理体系以及实现降本增效目标具有一定价值.

    医院成本管理策略