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城市建设理论研究(电子版)
城市建设理论研究(电子版)
城市建设理论研究(电子版)/Journal ChengShi Jianshe LiLun Yan Jiu
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    电力企业人力资源结构优化可控性研究

    杜肖亮
    2571-2571页
    查看更多>>摘要:电力企业本身在持续性改革的过程中,要想更深入的进入到市场体系之中,就必须要针对企业内部的人力资源管理进行创新,加速对于人力资源的优化机制而要达到这一目的就必须要对人力资源管理理念进行改变,促使人才选拔机制能够得以完善;建立更加具有弹性的人力资源管理模式,促进竞争机制的形成;通过多约束、多激励机制来强化员工工作过程中的主动性;通过更加科学合理的理念培训机制来使得培训工作促进企业的发展;针对人力资源配置工作进行管理,确保电力企业能够有持续性的人才进入下文主要针对电力企业人力资源结构优化的可控性进行了全面深入的研究

    电力企业人力资源优化

    谈县级供电公司用电营销管理

    王瑞芳
    2572-2572页
    查看更多>>摘要:随着电力企业改革的不断深入,电力营销工作已成为供电企业经营管理的重要课题,电力营销工作的质量关系到供电企业自身的生存和发展,决定着供电企业的市场竞争力随着市场经济的不断发展和完善,其开放性程度不断加深,电力企业也被推入市场竞争的激流中面对自主化发展模式,电力企业加强自身综合实力建设具有重要的战略意义,尤其是县级供电公司更加应该提升自己的服务水平,提升客户对自身的满意度,从而确保电力公司的长久发展?

    供电公司电力营销管理?

    浅谈基于风险管理的电力财务预算

    秦高科郭鹏
    2573-2573页
    查看更多>>摘要:财务预算是电力企业财务会计管理的重要内容之一,是电力企业预算体系不可或缺的组成部分,对电力企业的整体发展起着至关重要的作用财务预算主要指在企业资本预算及业务预算的前提下,对企业现金的利用情况进行统一的安排,并依据企业实际的财务情况预测在一定时期内企业的损益情况,同时设定出企业的损益表、资产负债表等等本文结合我国电力企业财务管理的实际情况,从电力企业风险管理的角度分析如何加强电力企业的财务预算工作,对电力企业财务预算工作有着一定的借鉴及参考价值

    电力企业风险管理财务预算

    供电企业电力营销管理策略与实施

    赵晋东
    2574-2574页
    查看更多>>摘要:改革开放以来,我国经济始终保持了又快又好发展通过市场营销,提高电力产品的质量和服务,而电力市场的开拓和目标,是供电企业取得企业自身经济效益和社会经济效益的统一?因为电力营销管理的质量决定着企业市场竞争力、供电企业的生存和发展、企业的经济效益?所以供电企业自身的发展要求必须搞好电力营销,供电企业的主营业务是电力营销工作,要想使供电企业做大做强就必须有效地增供扩销

    供电企业电力营销管理策略策略实施

    电力市场辅助服务及其定价研究综述

    郭茜
    2575-2575页
    查看更多>>摘要:在电力市场环境下,辅助服务是电力市场的重要组成部分,理应围绕市场有所竞争,为此,需要某种机制来刺激市场参与者提供辅助服务和确保他们有足够的收益辅助服务指标的量化、成本分析及其定价是一个急待解决的问题辅助服务的定价问题在以往的电力系统运行中一直未引起足够的重视,辅助服务的费用与电能费用没有区分开来本文对电力市场辅助服务及其定价进行深入研究

    电力市场辅助服务备用容量定价机制

    浅议电力营销稽查的监督管理

    郭伟郭志伟
    2576-2576页
    查看更多>>摘要:在国家经济改革不断发展的形势下,电力事业也在逐步的走向市场,电力营销在市场经济变革中,经常发生一些违法用电、违反营销管理规定的行为及现象,那么如何能够尽可能的避免这些现象的发生,加强电力营销稽查监督管理是最有效的方法,其在电力企业内部控制约束机制中起到重要的作用本文从研究电力营销稽查的主要内容入手,深入的探讨了电力营销稽查的监督管理?

    电力营销稽查作用内容管理

    分析常见电力企业群众工作的难点和对策

    于志强
    2577-2577页
    查看更多>>摘要:当今我国正处于市场经济转型期,电力企业也面临越来越大的竞争和考验对于电力企业来说,要想在激烈的市场竞争中保持强有力的竞争力,就必须重视企业群众工作,群众是电力企业的重要组成部分,充分发挥企业群众力量,协调组织好职工群众工作,对企业的可持续发展意义重大职工群众工作方法改革还需在具体买践过程中不断完善,更好的促进企业良性发展

    电力企业群众工作难点

    新形势下如何提升“95598”服务水平

    任婷
    2578-2578页
    查看更多>>摘要:国家电网公司在2013年全力推进95598“投诉、举报、意见、建议、表扬”五项业务全网集中运营工作,强化了95598客户服务集中管理,对于提高供电企业服务质量、提升服务水平具有重要意义,同时也对电力优质服务工作提出了更高的要求本文从“95598”服务的内容及功能出发,分析研究关于在新形势下如何提升“95598”服务水平的办法对策,以提高我“95558”服务质量

    新形势“95598”服务水平

    建筑施工管理存在的问题及对策研究

    兰晓峰
    2579-2579页
    查看更多>>摘要:随着我国的社会经济快速增长,城市化进程不断扩大,我国的建筑行业也得到了较快的发展,在建筑工程建设过程中,施工管理的好坏直接影响着工程的顺利开展及工程的整体质量,而由于建筑工程施工涉及面广、 流动性大,施工需要大量的人员和材料的投入,施工管理较为复杂,加之人员素质、设备机械、施工具体环境等多方面因素的影响,难以实现有效的施工管理,基于此,对建筑施工管理中存在问题进行分析和探讨,以寻找问题的解决之道十分必要

    建筑工程施工管理问题措施

    关于营销稽查精细化管理的探讨

    姚勇
    2580-2580页
    查看更多>>摘要:我国目前的大多数电力企业的在营销稽查工作中往往存在智能化水平低,管理制度存在缺陷,不够完善等问题伴随着农业生产规模的不断扩大,传统的营销稽查工作中所凸显的响应速度慢,可靠系数等问题愈发的凸显,明显不能够满足现代的发展需求,电能企业提高稽查工作的可靠性以及服务管理水平为此本文从营销稽查精细化管理的内容及问题中分析,并提出营销稽查精细化管理的对策

    营销稽查精细化管理