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财务与会计
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月刊

1003-286X

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100036

北京市海淀区万寿路西街甲11号院3号楼(北京187信箱)

财务与会计/Journal Finance and AccountingCSSCICHSSCD北大核心CSTPCD
查看更多>> 财会专业刊物。宣传党和国家有关财会工作的方针、政策，围绕财政部的工作部署，研究财会工作的理论和实际问题，交流财会工作经验，普及财会知识。
正式出版
收录年代

    保持历史耐心 笃行致远

    萬夀點墨
    1页
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    构建国家统一的可持续披露准则,推动经济、社会和环境可持续发展——《企业可持续披露准则——基本准则(征求意见稿)》分析

    王鹏程黄世忠
    4-8,17页
    查看更多>>摘要：2024年5月27日,财政部发布《企业可持续披露准则——基本准则(征求意见稿)》,标志着国家统一的可持续披露准则体系建设拉开序幕.本文深入分析《基本准则》征求意见稿的出台背景与历程,归纳总结其总体思路、基本定位与准则体系,展望其相关影响与未来前景,希望有助于社会各界深入了解《基本准则》征求意见稿以及国家统一的可持续披露准则体系的构建思路.

    可持续披露准则基本准则出台背景总体思路

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    以高质量信息披露准则引领企业可持续发展实践

    王亚星
    9-11页
    查看更多>>摘要：构建国家统一的可持续披露准则体系意义重大.本文围绕财政部2024年5月27日发布的《企业可持续披露准则——基本准则(征求意见稿)》,总结归纳企业可持续信息披露应遵循的原则与要求,从治理、管理、披露与报告三个方面提出企业可持续信息披露能力建设对策建议,希望有助于各界学习理解《基本准则》征求意见稿并做好执行准备.

    可持续披露准则基本准则披露原则能力建设

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    LQ集团全面预算管理赋能集团运营管控实践

    李军卫晋芳王希
    12-17页
    查看更多>>摘要：随着国资国企改革的不断深化,LQ集团积极调整发展策略,将"运营管控"模式确立为核心管理手段,同时着力推动全面预算管理体系的构建.秉持"战略——计划——预算——绩效"的闭环管理理念,LQ集团致力于管理创新,建立"以项目为主线,项目预算与年度预算相结合"的管理模式,并推进"项目档案多维管理".通过建设支持多口径、多维度的全面预算管理信息平台,结合清单管理、闭环管理、目标成本法、计划管理和资金集中管理等工具,赋能集团运营管控,提升管理效能,为集团可持续发展注入新动力.

    全面预算管理运营管控信息化高质量发展

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    A机场集团完善财务管控体系的思考与实践

    潘牣
    18-21页
    查看更多>>摘要：建立科学指引、适度超前、精准管控的财务管控体系是现代化企业经营的必修课,也是企业日常管理中的中心环节.本文以A机场集团为例,针对其财务管控中出现的重心调整不及时、战略财务规划不清晰、财务数据挖掘不充分、财务核算信息化不足四个痛点,提出重塑财务管控顶层设计、进行数字赋能、机构改革、运用多种管理手段等措施,探索以"建财+业财"为核心的财务管控体系建设路径.

    财务管控体系建财+业财集权式数智化

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    联通华盛的数智财务共享变革

    万绍亮申梅红水会莉
    22-26页
    查看更多>>摘要：数智技术的高渗透性与迅猛的发展速度让数据作为新的生产要素的价值贡献日趋凸显,对财务管理工作提出了新的挑战.联通华盛作为中国联合网络通信有限公司全资子公司,针对新发展阶段财务工作对标世界一流企业建设需求,以提供优质价值服务为数智财务共享目标,深化管理理念、组织、机制及功能手段变革,通过构筑财务直属纵队、推行多维一体化运营模式、开展"软""硬"兼施的数智化转型以及坚持问题导向加强攻坚小组建设等举措,支撑公司提质增效,助推世界一流财务管理体系建设.

    世界一流财务管理数智财务共享

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    第十二届"公共管理、公共财政与政府会计跨学科研究论坛"在杭州举办

    本刊记者
    26页
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    Z医院精细化合同管理体系建设实践

    廖菁
    27-30页
    查看更多>>摘要：合同管理是医院运营管理的重要内容.文章介绍了Z医院设计科学的管理制度、再造高效的管理流程、构建创新的组织结构、培养高素质的管理人才、建立有效的绩效评价和考核机制,以内部控制为核心、以合同全生命周期为脉络、以信息化手段为载体,将内部控制关键点嵌入管理流程,建设内控先行、业财融合的精细化合同管理体系的实践经验,希望为公立医院提高合同管理水平提供参考.

    精细化管理合同管理公立医院

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    加强内部财会监督 防范企业重大风险——以腾讯公司诉老干妈公司事件为例

    余怒涛池怡麟
    31-33页
    查看更多>>摘要：本文以腾讯公司起诉老干妈公司事件为例,详细分析腾讯公司在合同管理过程中存在的疏漏,强调财务部门应全程参与合同管理过程、持续改进合同内部控制、充分发挥财会监督作用.针对企业内部财会监督机制建设,提出明确三道防线分工、深化实施内部控制、充分利用数智化手段等建议.

    财会监督内部控制合同管理腾讯公司

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    新时代科研院所加强财会监督的路径

    赵竹明缑晓燕
    34-36页
    查看更多>>摘要：科研院所财会监督是以科技研发、生产经营、科技服务等创新价值链中的财会信息为介质,检查各项业务活动的真实性、合规性、合法性,以评价预算执行、科技创新与经济绩效,实现预期目标的一项管理活动.相较于一般事业单位,具有受托主体多元、监督系统复杂、监督职能多样等特征.为应对新时代高质量发展与数字化转型带来的机遇与挑战,应重点从强化政治引领、构建财会监督工作横向机制、强化科技创新绩效监督、突出科研人员自我监督、建立高素质监督人才队伍、建立内外协同的利益相关者监督体系等方面设计科研院所加强财会监督的优化路径.

    科研院所新时代财会监督优化路径

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