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福建质量管理
福建质量管理

双月刊

0591-83176444

350003

福州市华林路80号省各政府大院干部培训中心1号楼

福建质量管理/
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收录年代

    特殊时期下M快递公司竞争战略研究

    许斐斐
    1-2页
    查看更多>>摘要：随着经济环境不断变化,行业内竞争剧烈,各个公司为获取有利竞争优势,积极改善自身战略,以便适应外部环境突变.严峻的特殊时期下,快递行业利用自身的行业特色优势取得公司效益好转,合理的竞争战略会使公司积极利用自身优势凌驾于其他企业之上,M公司发展战略表现较为突出,本文以M快递公司为例,对该公司的特殊时期下竞争战略进行研究分析,找出M快递公司竞争战略存在的不足,并尝试提出具有可行性的建议.

    特殊时期M快递公司差异化战略

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    成品油物流运输配送管理与建议

    邓雪梅吴思雨
    3-4页
    查看更多>>摘要：随着我国社会主义市场经济不断发展与进步,城镇化水平显著提高,人民生活水平与质量不断提升,消费者对成品油的需求量呈逐年递增,现有成品油物流配送方式已经不能满足顾客对配送时效性与经济性两方面的要求.为了有效促进我国成品油行业的长期稳定发展,石油、石化企业需要强化成品油配送管理、改革现有成品油物流配送模式,适应社会发展对物流配送的基本要求.本文通过对我国成品油物流运输配送存在的问题进行分析,提出相关管理建议,创新成品油物流运输配送的方式.

    成品油物流运输配送建议

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    应收账款在日常管理中的弊端分析与对策

    陈思娴
    5页
    查看更多>>摘要：本文主要阐明应收账款产生的主要原因,通过钻研阐明上市公司在应收账款管理上的现状,发现公司在日常管理中存在的弊端,并进一步的摸索,为企业的业务开展和其应收账款的治理提出建议与意见,希望对企业经营者起到一定借鉴作用.

    应收账款对策

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    中小企业创新管理过程的问题及对策研究

    谢晓霞
    6,4页
    查看更多>>摘要：管理和创新是企业持续发展的永恒主题.管理是企业持续发展的基础,而创新是企业持续发展的动力.企业的不断成长、规模的不断壮大客观上都要求进行与之相适应的创新管理.本文通过了解国内中小型企业创新管理的概述,阐述国内中小型企业创新管理的现状,引出中小型企业创新管理过程中存在的问题,最后提出相应的建议和对策.

    中小型企业创新管理

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    国家电网2009-2018年企业社会责任报告分析

    侯贝港
    7-10页
    查看更多>>摘要：企业社会责任作为企业发展中必不可缺的一部分,越来越受到企业的重视.本文通过追踪2009年-2018年国家电网企业社会责任报告,梳理国家电网的履责意愿和十年来企业责任的发展变化.运用利益相关者视角分析国家电网履责行为,并且运用IS026000评价国家电网社会责任的完成状况.

    企业社会责任利益相关者ISO26000

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    新零售背景下AI在物流领域中的应用探讨

    沈娇娇
    11-12页
    查看更多>>摘要：新零售的迅速扩张对物流提出了“更高效、更智能”的要求,而“AI+物流”的深度融合可为新零售业态下的物流发展升级提供巨大的推动力.文中基于新零售的特点分析,给出了新零售业态下的物流运作模式,结合人工智能技术的内涵和技术构架,从硬件和软件两个方面分析了AI在物流领域的应用,以期在新零售模式下物流朝着智能化发展的研究方向上提供一些参考.

    新零售供应链物流人工智能

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    博弈论视角下批发商主导的农产品供应链联盟利益分析

    贾瑞敏
    13页
    查看更多>>摘要：本文针对批发商为主导的农产品供应链模式,采用定性定量相结合的方式,基于经典的博弈矩阵分析供应链联盟的利益及博弈关系.为构建批发商为主导的农产品供应链联盟提供建议,实现优势互补、风险共担和利益共享.

    农产品供应链供应链联盟博弈论利益分析

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    ““一带一路”背景下建筑企业“走出去”战略实施路径研究

    李静雯
    14页
    查看更多>>摘要：“一带一路”作为国家级的顶层合作倡议,为建筑业及建筑企业提供了一个难得的历史机遇.本文首先阐述了“一带一路”国家战略的背景,然后在分析“一带一路”倡议给建筑企业带来的战略机遇和挑战的基础上,提出了建筑企业走向“一带一路”国际市场的实施路径.

    一带一路建筑业实施路径

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    李宁公司商业模式转型的财务绩效研究

    孙晓
    15-16页
    查看更多>>摘要：随着“互联网+”时代的到来,企业所处的商业环境愈加复杂多变,企业间的竞争也从产品与服务的竞争转向商业模式的竞争.本文通过对李宁公司披露的年报数据进行搜集与整理,采用理论和实际相结合的方法,利用财务指标分析评价李宁进行商业模式转型的绩效,进而发现李宁公司转型过程中的成功经验和存在的问题,最后为面临转型困境的传统服装企业提出一些经验建议.分析的结果表明,李宁公司转型后在财务层面的绩效近几年来一直处于上升趋势.

    财务指标商业模式绩效评价

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    港口企业库存管理策略分析

    隋玲玲
    17页
    查看更多>>摘要：库存管理作为港口企业管理的重要组成部分,提高库存管理水平,可以为企业生产经营提供有力保障,降低库存资金占用,节约企业成本,提升企业竞争力.本文针对港口企业库存的特点,提出了建立完善的库存管理体系、加强物资采购计划管理、制定合理库存定额、VMI、提高库存物资的通用性及信息化水平、优化库存结构以及加强日常管理等管理策略,全面提高库存管理水平.

    港口企业库存管理

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