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国企管理
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半月刊

国企管理/Journal China State-owned Enterprise Management
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    国产大型设备海外检修新模式——以华能萨希瓦尔电站660MW国产发电机转子首次海外维修为例

    陈伟吴晓龙徐化冰曹鹏...
    67-70,76页
    查看更多>>摘要：近年来,我国装备制造业产业规模持续扩大,国产设备在海外市场销量迅速增长,而海外环境与国内差异性较大,传统的设备检修模式面临时间成本高、经济效益低和技术转移难等诸多挑战.华能萨希瓦尔电站通过实施海外检修新模式,有效克服了这一难题,保障了检修工作安全高效开展.新模式以现场检修为主,通过构建现场无尘车间、开发应用模块化检修工具、集成智能监控与远程诊断技术、开展本地化技术培训与合作,有效降低了成本,改善了设备性能,促进了技术交流和人才培养,提升了国产设备的国际竞争力,为中国制造走向世界提供了有力支持.

    中国制造国产大型设备海外设备检修

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    矿冶集团"1115"全面预算管理模式

    李磊陈宣宇刘通马东莎...
    71-76页
    查看更多>>摘要：为建立纵横贯通的全面预算管理体系,矿冶科技集团有限公司准确把握财务管理面临的新形势、新变化、新任务,立足企业实际,聚焦增强核心功能、提高核心竞争力、服务高质量发展,学习借鉴一流企业实践经验,持续完善全面预算管理工作,构建了符合矿冶集团实际的"1115"全面预算管理模式.即,坚持一个原则——以战略规划引导全面预算工作,以全面预算贯彻落实战略规划;夯实一个基础——基于业务活动做好预算编制、执行分析、成果使用等工作,深入推进业财融合;利用一个工具——开发建设全面预算管理系统,以此贯穿预算编制、执行、成果使用全过程;建立五个机制——完善预算调研机制、预算通报机制、预算提醒机制、综合分析机制、奖惩激励机制.该模式在提升全面预算管理效能的同时,为科研类央企推动全面预算管理落实落地提供了切入点,为建设世界一流企业和加快实现高质量发展提供了有力支撑.

    业财融合财务管理体系全面预算管理

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    高速公路一体化服务区"1145"成本管理模式

    周勇明罗翠丽梁晓曾庆文...
    77-80页
    查看更多>>摘要：面对高速公路服务区普遍盈利不佳、亏损面不断扩大的不利局面,广西交通实业有限公司以创建全国一流高速公路服务区为目标,以一体化服务区为发展核心载体,以能源产业链与"非油"产业链为发展轴心,以品牌化、协同化、智慧化为发展思路,坚持战略成本、全面成本、分类成本及精细成本管控原则,创新构建一体化服务区"1145"成本管理模式,有效降低了服务区管理成本,提高了运行效率和经济效益,同时为高速公路服务区摆脱盈利难的困境提供了可资借鉴的思路.

    高速公路一体化服务区成本管理

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    中外合资企业党建之广汽丰田模式

    邬高峰严力卢会杨双强...
    81-87页
    查看更多>>摘要：作为中外合资的混合所有制企业,近年来,广汽丰田汽车有限公司以"由传统汽车制造商向综合移动出行服务提供者转型"为目标,以推进党建工作与生产经营深度融合为重点,以打造适应新质生产力发展的党建品牌为抓手,通过创建"働力先锋"党建品牌,实施党群品牌矩阵建设,引导广大党员、干部、职工砺初心、强信心、持恒心、亮决心、筑同心,自觉增强政治引领力、攻坚战斗力、人才驱动力、清廉渗透力、思想凝聚力,为公司加快电动化、智能化、网联化、共享化"新四化"转型升级提供了坚强的思想、组织和制度保障.

    中外合资企业混合所有制企业党建品牌

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    大型企业集团财务共享与司库体系一体化建设实践

    郭明星阚兴陈国高柴有国...
    88-93页
    查看更多>>摘要：以加快建设世界一流企业为契机,以绿色京能、数字京能、创新京能发展战略为目标,以打造价值创造型财务管理模式为引领,近年来,京能集团基于顶层设计,通过一体化建设会计核算集中处理的财务共享中心以及资金全流程集中管理的司库体系,推进"业财资档"管控一体化,在提升财务核算效率和准确率、控制资金风险、降低融资成本、提高资金效益的同时,提升了价值创造能力,为加快建设世界一流企业提供了有力支持.

    财务共享司库建设一体化管控

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    新时期女职工队伍建设的"胜利模式"

    赵宁史培玉张学旺刘凤凯...
    94-99页
    查看更多>>摘要：加强女职工队伍建设,是新时期国有企业基层工会增强引领力、组织力、服务力的重中之重.中国石化胜利石油管理局有限公司结合女职工占比超过职工总数三分之一的实际,对接油田"6335"发展战略,立足人才强企及人力资源开发,以释放女职工队伍潜力和活力为目标,通过实施女职工赋能成长计划,搭建培训、交流、竞赛三大平台,构建"十百千"巾帼库,制订《关心关爱实事清单》,开展家庭幸福护航行动,创建胜利"家"油站服务品牌等一系列举措,全方位打造了一支知识型、技能型、创新型、高素质的女职工队伍,为端牢能源饭碗凝聚起巾帼力量,为新时期国有企业加强女职工队伍建设打造了可资借鉴的"胜利模式".

    油田工会女职工队伍建设人才强企

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    特色党建赋能江铃汽车高质量发展

    刘年生章燕贾琦娇彭琴...
    100-102,106页
    查看更多>>摘要：为认真贯彻全面从严治党和国企党建总要求,以高质量党建引领企业高质量发展,近年来,江铃汽车股份有限公司党委围绕基层国企党建工作功能定位、实践路径等层面展开深入研究,以特色党建实践活动为抓手,抓党建、强引领、促发展,构建起党建思路与经营理念有效融合、党建元素与企业文化有效融合、党建目标与经营目标有效融合、党建共建与企业责任有效融合的特色实践体系,激活了党建"红色引擎",党建优势切实转化成企业的发展胜势.

    中外合资汽车制造企业特色党建

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    基于生产组织优化的"4D"新型人力资源管理模式

    江洋梁小波赵杰民赵明...
    103-106页
    查看更多>>摘要：针对传统组织架构和岗位设置难以适应电网企业数字化转型和专业化、集约化管理需求的痛点,中国南方电网超高压输电公司贵阳局在全面推进变电运行、变电检修、输电线路专业生产组织模式优化过程中,以"业务、技术、人才"多元协同、动态适配为基本原则,通过重塑组织架构、优化岗位设置、精准人员配置、创新人才培养,构建起贯通战略-组织-岗位-人才全链条的"4D"新型人力资源管理模式,在优化人力资源配置,提升人才使用质效的同时,有力支撑了新生产组织模式的高效运行,为电网企业提升人力资源效能提供了样本.

    生产组织优化人力资源管理"4D"管理模式

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    以实施"强基工程"为路径的胜利特色工会工作体系

    韩辉彭斌赵宁张栋...
    107-109,115页
    查看更多>>摘要：近年来,在深入实施"强基工程"中,胜利油田以融入为关键、职工为中心、基层为重点、务实为导向,持续夯实广大职工群众听党话跟党走的政治基础、思想基础、能力基础、信任基础、组织基础和发展基础,构建形成了具有"胜利"特色的新时代工会工作体系.通过工作机制、组织动员方式、工作载体、服务模式创新,有效发挥了桥梁纽带作用,推动工会政治功能更加彰显、工作重心更加聚焦、服务职工更加精准多样、基层组织活力有效激发、工会引领力组织力服务力不断增强,为推进油田高质量发展提供了强劲动力.

    油田工会强基工程产业工人队伍建设

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    "聚广力 行路远"企业文化品牌

    卢历蒋赣猷杜子禄毛源...
    110-115页
    查看更多>>摘要：自2016年11月重组以来,在推进企业文化品牌建设中,广路集团借鉴力学平衡原理,基于聚"五力"、行"五路",构建形成了"聚广力 行路远"企业文化品牌体系.即,凝聚党建引领力,行融合发展之路;凝聚改革原动力,行创新增效之路;凝聚人才生产力,行实干兴企之路;凝聚文化感召力,行价值赋能之路;凝聚风险防控力,行稳健提质之路.同时,注重资源配置,推进深化改革,完善治理体系,依靠改革应对变局、开拓新局,不断提高企业核心竞争力,助推企业加快实现高质量发展.

    企业文化品牌建设五力模型

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