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国企管理
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半月刊

国企管理/Journal China State-owned Enterprise Management
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    老厂房焕发新活力打造高品质产业园区

    刘勇刘思伶麦莉莉李鸣凤...
    423-428页
    查看更多>>摘要:老旧工业厂房是城市发展遗留的重要历史产物,是城市历史记忆的重要组成部分.在城市更新深入推进的当下,让老厂房焕发新活力成为一项重要课题.广州新仕诚企业发展股份有限公司秉承"修旧如旧,建新如故"的改造理念,采取不改变用地性质、房屋权属和建筑物主体结构的方式,积极推动存量老旧工业厂房更新改造,最大限度地保留有价值的工业建筑体貌特征及原生态环境,打造了T.I.T品牌系列产业园区,真正让老厂房焕发新活力,助力广州高质量实现老城市新活力、"四个出新出彩".

    老旧工业厂房改造产业园区建设城市更新

    国企基层党建工作量化考评体系

    叶翰松叶波唐雪茹刘洪新...
    429-432页
    查看更多>>摘要:针对党建工作难以量化考评的痛点,中共浙江金温铁道开发有限公司委员会借鉴企业积分制管理方式,对党建工作考评体系中的考评指标、考评权重、考评形式以及考评结果运用进行持续改进,通过设置"堡垒指数""先锋指数""星级指数",分别对党组织、党员和党务工作者进行量化考评,形成极具特色的"三指数三评议"基层党建工作考评体系,在提高党建工作考核科学化水平的同时,全面提升党建工作质量,助推企业加快实现高质量发展.

    基层党建量化考评积分制管理

    大型能源集团一站式办公用品采购平台

    冯宝泉葛青峰项昆单付...
    433-438页
    查看更多>>摘要:数字经济时代,随着企业数字化转型的加速推进,物资采购管理也进入数字化的全新阶段.北京京能招标集采中心有限责任公司,依托集团采购规模优势,以办公用品采购业务管理为核心,应用新一代数字技术,创新采购管理手段和商业运营模式,在原有的电子商务平台基础上,构建京能办公用品电子超市,为内外部企业提供丰富的办公用品物资、便捷的采购过程协同、实时的物流跟踪管理以及优质的售后服务,在提高采购效率、降低采购成本的同时,实现了对集团采购业务数字化赋能.

    物资采购电子商务办公用品数字化转型

    高速公路企业运营管理标准化成本管控体系

    董营营王殿钧宗清华杨杰...
    439-448页
    查看更多>>摘要:近年来,随着高速公路运营年限的增加,维修保养成本压力越来越重,高速公路运营企业迫切需要通过成本管理标准化来提升经营效益.山东高速集团四川乐宜公路有限公司坚持向管理要效益,向成本要空间,以打造"服务优、成本低、智慧化"的运营管理品牌为目标,以党建项目化管理为抓手,首创成本定额和流程、优化管理结构、模块化管理等措施,构建实施高速公路"13578"运营管理标准化成本管控体系,形成了目标明确、层次分明、责任清晰、评价完整的标准化管理格局,实现了管理效益、经济效益、社会效益全面提升.

    高速公路运营成本管控运营管理标准化

    国网省级电科院精益预算管控模式

    夏燕慧李晓倩龚曼张紫薇...
    449-453页
    查看更多>>摘要:在市场竞争日益激烈的当下,全面预算管理已成为国有企业优化资源配置、提升核心竞争力的有力工具和关键手段.国网山西省电力公司电力科学研究院着眼于应对复杂多变的经营形势、落实统领发展的战略规划、跟进日新月异的数字技术,在全面落实国网公司精益预算顶层设计统一部署基础上,坚持"目标引领、资源统筹、精益管控、考核驱动"工作原则,以精益化管理为方向,以数字化转型为路径,通过健全预算编制机制、完善预算控制方法、创新预算考评工具,构建起精益预算管控模式,全面提升企业预算管理精益化水平,实现了从总量预算管控向结构预算升级、从集约管控向智能精益升级.

    预算管理精益管控优化资源配置

    高速公路"无亭式"收费管理新模式

    周南杰郭泽棉黎大明苏美华...
    454-459页
    查看更多>>摘要:数字化时代,推进现代数字技术与高速公路管理、运营服务深度融合,成为交通行业转型升级的重要方向.广州北环智能交通科技有限公司依托运营管理的广州北环高速公路,以推进收费管理数字化为重点,创新智慧收费举措,深入探索自动化收费新模式,打造了全国首个无亭式全车型自助通行收费站,在确保通行费收缴工作更准确、更高效、更安全的同时,极大地提高了车辆的通行效率,实现了经济效益、社会效益双提升.

    高速公路收费管理自助通行数字化转型

    敏捷项目管理在热力工程建设中的应用

    张铭海项洋杨东升马晓华...
    460-464页
    查看更多>>摘要:当前,在经济、技术、社会、市场和政策等多方面因素的共同作用下,传统工程项目管理已无法满足现实需要,迫切需要进行理念创新和模式重塑,加速转型升级.京能集团北京热力输配分公司针对热力工程项目管理中存在的痛点难点,以承接北京会议中心热力工程项目为契机,引入敏捷管理理论和工具,并应用新一代数字技术,调整施工方案,优化施工工艺,形成了敏捷项目管理在热力工程建设中的应用模型,有效保障热力工程项目按时、高质、高效完成,走出了一条项目管理转型升级的新路.

    热力工程建设敏捷管理理论工程项目管理转型升级

    中国一汽新产品项目收益成本管控体系

    李鑫辛艳平王也平周军辉...
    466-474页
    查看更多>>摘要:面对日趋白热化的市场竞争,作为保证企业盈利的重要因素,成本管控成为汽车制造企业生存与发展必须具备的首要能力.中国第一汽车集团有限公司加速管理理念转型,推动管理方法创新,通过"因地制宜"构建新产品项目收益成本管理体系,在项目收益目标达成、整车成本优化、市场定价分析、数智化转型应用等方面取得成效显著,实现了产品价值与市场价值的有效匹配,产品的盈利能力和市场份额大大提升.

    汽车制造企业新能源汽车项目成本管控

    国网南瑞集团"以数治税"智能管控体系

    魏蓉胡顺靖张磊翟启杰...
    475-485页
    查看更多>>摘要:在国家税收征管改革持续深化的当下,南瑞集团有限公司顺应"以数治税"时代发展趋势,以加快税务管理数智化转型为重点,通过构建发票管理、纳税申报、数据分析、风险监控和优惠享受的标准化、数字化、智能化能力,构建起覆盖全层级、全业务、全税种的智能税务管控体系,形成企业税务治理新生态,全面实现税务管控精益化、税务管理高效率.

    "以数治税"税务管控数智化转型

    矿冶集团"155"财务管理模式

    马继儒李磊刘翃田世栋...
    486-493页
    查看更多>>摘要:建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业,离不开一流的财务管理做支撑.矿冶集团准确把握建设世界一流财务管理体系的新形势、新任务、新要求,立足财务管理主责主业,聚焦服务集团高质量发展,全面推动财务管理转型升级,着力打造符合矿冶集团实际的"155"财务管理模式,在全面提升财务管理水平的同时,为全面加快建设世界一流矿冶科技集团提供了有力支撑.

    建设世界一流财务管理体系高质量发展