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国企管理
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半月刊

国企管理/Journal China State-owned Enterprise Management
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    基于风险预警防控的财务共享平台优化与提升

    韩晗蔡锐邬宝琛徐爱辉...
    830-837页
    查看更多>>摘要：数字经济时代,数字技术的广泛应用已成为推进大型国有企业转型升级的动力引擎.中铁十九局针对建筑企业普遍存在的资金占用成本大增、成本管控措施不当、涉税风险层出不穷的财务管理困境,以优化升级财务共享平台为重点,创新引入数字化、智能化技术,围绕资金风险预警建模、成本管控预警和税务风险预警等进行可行性研究,系统研发风险预警功能,完善预警辅助手段,在助力财务风险管理智能化预警、数字化管控的同时,实现了企业业财资税深度融合、跨跃式发展.

    建筑施工企业财务共享平台风险预警防控

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    电网企业数智化风控管理体系构建与实施

    李理尹悦范士新陈冬梅...
    838-844页
    查看更多>>摘要：数字经济大趋势下,突破内部控制理论与具体实践的滞后性,成为国有企业转型发展面临的一项重要课题.国网辽宁省电力有限公司(简称"国网辽宁电力")在国家电网公司风险内控合规一体化管理体系框架下,引入数字化、智能化技术和理念,基于财务中台建立贯通全级次重大风险和经营绩效监测指标模型,搭建民营企业账款数字化管理框架,打造风控共享知识社区,全面构建适应企业实际的数智化风控管理体系,形成有序高效运转的风险评估、联防联控和监督评价运行机制,实现了风险问题源头预警和全过程监控,极大提升了风控管理质效,为企业高质量发展提供了有力支撑.

    电网企业风险防控数智化

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    建筑施工企业PPP项目财税管理研究

    袁军曹振宇蒙艳峰李旭光...
    845-850页
    查看更多>>摘要：针对当前PPP项目存在的税务风险、会计信息质量风险,中铁十九局集团轨道交通工程有限公司结合正在实施的某公路PPP项目,通过采用"BOT+施工总承包"运作模式,从会计、税务实务操作入手,对项目谈判签约阶段、设立项目公司阶段、建设阶段、运营阶段和移交阶段实施全生命周期财税管理,取得了显著的效果,为建筑施工企业高质量运作PPP项目提供了切实可行的方案.

    建筑施工企业PPP项目财税管理

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    电网企业防范拖欠中小企业往来款的?数字化管理体系

    杨贤友陈翔陈勇刘峰...
    851-855页
    查看更多>>摘要：为有效防范拖欠中小企业款项风险,国网湖南省电力有限公司按照"控风险、强管理"的思路,以精益化、数字化理论为指导,以往来款项全业务链为主线,以"卡片式"往来台账为基础,科学系统制定往来款数字化管理业务规范,全面统筹往来款挂账对象、挂账金额及账龄等海量数据,创新搭建应用往来款管控预警数字化平台,构建起"管理要求标准化、台账更新线上化、逾期预警'智'动化、数据分析智能化、对账抵销简单化"的往来款全过程管控体系,真正实现了与中小企业往来款项零风险.

    中小企业往来款管理风险管控数字化管理体系

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    医疗健康企业"三管一控"管理体系

    朱晶山董慧蕾韩墀王春峰...
    856-864页
    查看更多>>摘要：当前,作为医疗健康企业管理升级的重点,规范化已成为企业加强科学管理、促进技术进步、提高经济效益、推动持续发展的有效途径.河北省开滦医疗健康产业集团有限责任公司以推动"医疗、康复、康养、健康"四大业务板块全面发展为目标,通过对"行业标准管理""企业合规化管理""内部控制管理"和"全面风险防控"进行多维度融合,构建实施"三管一控"管理体系,健全完善现代化医院管理制度,做到核心资源精益管理,极大地提升了医院医疗服务水平、医疗质量和运行效率,在放大资源配置帕累托效应的同时,真正实现了医疗服务价值最大化.

    医疗健康精益管理"三管一控"

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    企业集团智慧管控新模式

    卢智旭徐华南郑哲峰邱世晖...
    865-867页
    查看更多>>摘要：随着大数据、云计算、物联网、人工智能等新一代数字技术的快速发展与应用,数字化、智能化成为企业集团对各业务单元、经营业态精准高效管控的重要方向.温州市现代服务业发展集团有限公司针对下属单位经营业态复杂、管理水平参差不齐等状况,以"智慧国企"建设为抓手,构建"1+9+N"数字化管控平台,打造企业集团智慧管控新模式,真正把数字化、一体化、现代化贯穿到集团改革发展全过程和各领域,实现了集团内部管控严密有序、经营管理提档升级、"智慧国企"数字进阶.

    集团管控智慧国企建设数字化管控

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    企业"抓落实、重实效"安全决策模型的构建与应用

    陈春杰杨钢张学东郭保立...
    868-872页
    查看更多>>摘要：安全生产是一项长期性、系统性工程,事关社会和谐稳定与经济持续增长.北京京能建设集团有限公司针对建筑行业普遍存在的安全管理问题,以及困扰企业安全管理在落实与实效方面的难题,引入PDCA管理理念,围绕社会(建筑行业)、京能建设管理和项目经理部三个层面,构建企业"抓落实、重实效"安全决策模型,形成了基于影响因素的指标体系,进一步夯实了安全生产基础工作,为企业稳定生产运营提供了强有力的保障.

    安全生产安全决策模型风险管控

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    电网项目建设可研经济性与财务合规评价体系

    韩刚谢晗程张瑞李晓玲...
    873-877页
    查看更多>>摘要：近年来,随着电网建设项目数量的不断增多,作为项目储备管理的关键环节、项目投资建设的必要节点,项目评审的作用愈发凸显.国网新疆电力有限公司经济技术研究院在电网项目评审中,坚持投入产出理念,综合考量社会效益与经济效益,通过建全项目评审组织保障,抓好项目评审能力保障,建立"纵向"流程管控,推进"横向"流程互通,优化项目评审模型应用,构建起涵盖项目可研经济性和财务合规性的评价体系,在提高项目评审质量,高效实现项目储备和应用的同时,为电网高质高效建设提供了有力支撑.

    电网建设项目评审评价体系合规管理

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    建筑企业项目属地化入统纳税最大化案例研究

    龙玲马维荣陈光应
    878-882页
    查看更多>>摘要：在当前经济增长放缓,地方财政趋紧的情况下,入统纳税已成为地方政府增加财政收入的重要途径,也是企业合规运营、提升市场竞争力的有效方式.中国公路工程咨询集团有限公司坚持在合法合规的前提下,遵循"产值税费应纳尽纳、应缴尽缴"的属地化原则,通过选取适用的总承包项目经理部模式,制定可行的产值入统方案和税金缴纳方案,形成独具特色的建筑企业项目属地化入统纳税方案,在实现属地纳税+产值入统最大化,增加地方财政收入的同时,促进了当地经济社会发展、产业结构优化和产业转型升级,为其他企业市场开发及纳税筹划提供了有益借鉴.

    建筑施工企业属地化入统纳税纳税筹划

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    建筑施工企业"小前端,大平台"履约保障体系

    潘城乡王海军白旭张超...
    883-886页
    查看更多>>摘要：建筑施工企业工程项目类型多、分布区域广、管理模式复杂,亟须建立一套科学的精细化管控体系,以实现对所有项目的高质、高效、统一管理.中国二十二冶集团有限公司第一建筑工程分公司以"强弱项、补短板,强管理、重品质,强支撑、重服务"为核心,围绕"如何帮扶项目部干好"和"如何支撑项目部创效"两大要点,以两个中心、两个事业部为"大平台",以项目部为"小前端",从集中管控和业务支持两个方面统筹谋划、整体推进,形成项目优质履约保障体系,实现了项目精细化管控和生产经营全面提质增效.

    工程项目履约保障体系精细化管控提质增效

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