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国企管理
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半月刊

国企管理/Journal China State-owned Enterprise Management
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    以专业纠察为主导的大监督格局?在油田物资采购中的应用

    贾海川张勇白涛吕建军...
    887-891页
    查看更多>>摘要：有效的内部监督,是企业依法合规经营的重要保障.中国石油天然气股份有限公司西南油气田物资分公司针对油田物资采购内部监督工作存在的短板和问题,坚持"服务保障、决策支持"定位,明确"归位、夯基、提质、增效"主基调,以打造"安全、效率、效益"供应链为目标,围绕质量、效率、合规、成本四大要素,运用"全生命周期管理"理念,重塑内部监督组织架构,优化内部监督模式及机制,构建起以专业纠察为主导的大监督格局,有力推动了公司依法合规治企能力的大幅提升.

    物资采购依法合规专业纠察大监督格局

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    财务风险防控机制的创新应用

    马成甫房平高琨张俊梅...
    892-895页
    查看更多>>摘要：财务风险防控是企业运营管理的核心环节,直接关系到企业的生存与发展.杭锦旗西部能源开发有限公司紧密结合企业发展实际,以问题为导向,通过搭建财务制度体系及内控流程、建立内部审计工作机制、完善财务预算管理体系等举措,形成了一套实用性强的财务风险防控机制,在有效规避财务风险、增强抗风险能力的同时,全面提高经营管理水平,助推企业持续健康高质量发展.

    财务管理风险防控内控体系

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    电力企业"数字化+新媒体+品牌化"?安全培训模式

    于沛东李智华祝艳平王姣姣...
    896-901页
    查看更多>>摘要：安全生产教育培训是企业安全生产的第一道防线,事关企业稳定发展和长远利益.内蒙古岱海发电有限责任公司结合自身安全生产形势,以实现全员化、精准化、分级分类培训为目标,通过"数字化"搭台、"新媒体"推广、"品牌化"运营,构建独具特色的安全培训模式,在夯实企业安全生产基础的同时,为数字化时代企业安全管理提供了有益借鉴.

    安全生产安全教育培训数字化平台

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    "大众创机制+数字化平台"构建企业管理新生态

    罗旺春陈永祺柯孙孔周文滨...
    904-908页
    查看更多>>摘要：在国有企业加快数字化转型的当下,厦门烟草工业有限责任公司立足生产制造职能定位,以实现"厦烟制造"向"厦烟智造"转变为目标,以管理驱动创新、机制驱动创新、平台驱动创新为原则,聚焦业务场景和业务难题,引入数字化理念和技术,通过重构信息工作职能条线,建立"大众创"机制,搭建数字应用开发平台,根植全员开发基因,构建起"增强联结,高效反馈,支持迭代,协同进化"的管理新生态,初步实现了数字化转型,为企业高质量发展提供了有力支撑.

    数字化转型"大众创"机制数字化平台管理新生态

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    国有房地产企业中长期激励机制的构建与实施

    王怀龙王海平王洋王宁...
    909-914页
    查看更多>>摘要：建立健全中长期激励机制,是国有企业完善公司治理结构的重要内容,也是提升市场竞争力、提高经营效益的有效手段.京能置业股份有限公司结合企业规模、所处发展阶段、房地产行业特性及相关激励政策,综合运用国有控股上市公司股权激励、房地产项目跟投、超额利润分享等激励工具,构建多层次、系统化的"三位一体"多元化中长期激励体系,极大地激发了企业内生动力和活力,有效推动了经营业绩持续提升和长期战略目标的达成,为企业高质量发展提供了有力的保障.

    房地产企业中长期激励机制公司治理

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    创新体制机制,激发动力活力

    傅渊慧任照华刘红梅陈澜锐...
    915-919页
    查看更多>>摘要：为深入贯彻落实国务院国资委有关深化国企改革的决策部署,西藏华泰龙矿业开发有限公司紧紧抓住新一轮国企改革深化提升的重要窗口期和机遇期,坚持以增强活力和效率为核心,突出问题导向,精准施策,系统推进体制改革与机制创新,有效解决体制僵化问题,全面激发企业内生动力,实现了经营效率、效益双提升.

    体制改革机制创新激发活力

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    玲珑金矿"两线三级"全员一体化绩效考核体系

    姜培根刘鹏金赵绪光曹磊...
    920-923页
    查看更多>>摘要：在三项制度改革不断深化的当下,国有企业如何更好地发挥绩效考核"指挥棒"作用,全面推进管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减?山东黄金矿业(玲珑)有限公司针对自身存在的绩效评价体系不完善、员工绩效考核不到位、竞争和激励机制不健全等问题,围绕生产经营和安全环保两大主线,以"约束履职担当,鼓励价值创造,实现人企命运共同"为目标,以推行"公司-单位(部门)-岗位"三级联动考评为重点,创新构建"全员一体化"绩效考核体系和岗位"一人一卡"绩效考评模式,切实保证薪酬分配与岗位贡献价值大小相匹配、成正比,极大地激发了干部员工干事创业的积极性、主动性,有力推动了企业加快实现高质量发展.

    三项制度改革绩效考核体系薪酬激励机制

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    新一轮"三项制度"改革背景下岗位价值评价探析

    蒋华全张静雷思罗颜雪...
    924-929页
    查看更多>>摘要：开展岗位价值评价,有利于建立完善公平合理的薪酬分配机制,有利于促进人才管理体系优化升级,有利于提高国有企业人力资源管理整体水平和运行效率,对国有企业深化三项制度改革具有重要意义.重庆相国寺储气库有限公司以实现"收入能增能减"为重点,在定岗位、定职责、定标准、定考核、定奖惩的基础上,创新运用"因素计点法"构建岗位价值评价体系,并将评价结果应用于薪酬分配,实现了岗位价值与薪酬分配全挂钩.

    三项制度改革岗位价值评价薪酬分配因素计点法

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    党组织书记领衔巧解"三次方程"攻坚模式

    梁海宁潘艳程学鸣刘家琛...
    930-933页
    查看更多>>摘要：面对利润空间收窄、绿色发展难度加大等难点问题,杭州华电半山发电有限公司以党建为引领,借助"因式分解"方式,化总为分,突出重点,通过党组织书记领题、支部破题、党员答题"三步"发力,分项做强"因子",巧解"三次方程",形成了贯穿全局的清单化攻坚模式,在优化党建资源配置效率、激发全员干事热情的同时,切实把党建优势转化为发展效能,助推企业摆脱困境,实现从低谷到崛起的华丽转身.

    党建引领"三次方程""因式分解"转型升级

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    发挥"开滦研究"品牌优势,?助力"健康中国"战略落地

    吴寿岭高景利崔刘福吴云涛...
    934-940页
    查看更多>>摘要：在"健康中国"战略深入实施的背景下,河北开滦医疗健康产业集团有限责任公司秉承"共享、协作、创新"科研理念,以人民健康为中心,依托开滦集团每两年开展的全体员工健康体检,发挥"开滦研究"品牌优势,全面加强心脑血管和相关疾病危险因素及干预研究,为国家制定慢性病防控政策提供了重要依据,也为推进"健康中国"建设和《"十四五"国民健康规划》落地生根做出了积极贡献.

    "健康中国"医疗健康"开滦研究"品牌慢性病防控

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