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航空财会/Journal Aeronautical Finance and Accounting
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    奋楫笃行启新航,砥砺深耕绘锦章

    《航空财会》编辑部
    1页
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    财政衔接资金审计的治理机制与实现路径

    张凤元李卓兰刘珂
    4-8页
    查看更多>>摘要：2024年中央一号文件明确指出,推进中国式现代化必须坚持不懈夯实农业基础,推进乡村全面振兴.现阶段,巩固拓展脱贫成果、推动乡村全面振兴仍然需要大量的财政衔接资金投入.如何切实保障财政衔接资金的合法合理利用?本文在健全财政衔接资金审计治理机制的基础上,进一步提出了财政衔接资金审计的优化路径,为财政衔接资金的规范化管理提供一定的借鉴与参考,同时也有助于国家审计助力加快农业农村现代化建设步伐.

    财政衔接资金审计治理机制实现路径

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    关于司库体系进一步支撑强化财会监督的思考与建议

    申知难谭舰刘奕超
    9-12页
    查看更多>>摘要：习近平总书记指出"坚持统筹发展和安全,坚持发展和安全并重""加快发展数字经济,促进数字经济和实体经济深度融合".随着司库体系建设的不断开展,强化资金管控、防范资金风险成为司库体系建设重点领域之一.财会监督作为党和国家监督体系的重要组成部分,如何利用司库体系进一步支撑强化财会监督工作,成为企业集团开展司库体系建设的主要目标.本文分析了企业集团司库体系建设对财会监督带来的变革趋势,结合实际案例对司库体系如何支撑财会监督进行研究,并提出有关建议.

    司库体系财会监督穿透监管

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    基于全生命周期的民用飞机设计成本评估与控制

    肖君倪珊
    13-19页
    查看更多>>摘要：通过民用飞机全生命周期成本的方法研究,本文对民用飞机项目通常采用的研制流程、研制模式、成本估算方法和成本控制方法进行了介绍.在此基础上,着重分析了设计活动在研制流程中的活动范围,提出面向全生命周期设计成本的控制思路,包括各阶段成本评估框架建立、成本估算方法选择和目标成本法的应用等.在主制造商与供应商模式下,通过深入分析飞机研制全生命周期的设计成本控制实践,对设计流程的成本定义过程、各阶段设计成本评估方法选择、目标成本优化等问题进行了论述.

    设计成本全生命周期目标成本法民用飞机研制流程

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    业财深度融合下的财务共享新模式探索实践——以J公司采购至应付流程为例

    刘聪焦毅博
    20-26页
    查看更多>>摘要：在新时代背景下,面对日益激烈的市场竞争,财务共享建设对企业发展而言非常必要,业财深度融合的财务共享模式,已经成为现代企业财务管理发展的一个重要趋势.J公司基于自身实际发展需要,探索业财深度融合的财务共享模式,借助信息化与智能化技术,打破法人管理壁垒、构建生态系统,实现全级次、价值链的数据共享和管理.通过提高财务共享有效资源整合,可以进一步发挥出业财融合的价值导向作用,引领标准化、精细化管理水平的全面提升,为业务活动提供更具价值和指导性的数据分析和决策支持,助力公司管理服务水平的全面转型升级.本文通过分析J公司采购至应付业务流程的财务共享建设,为企业建立深度业财融合的财务共享模式提供借鉴参考.

    业财融合财务共享采购至应付智能化

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    浅析科研项目经费管理问题与对策研究

    张明星韩毅博
    27-30页
    查看更多>>摘要：随着我国经济的飞速发展,国家给予一系列政策来促进科研创新项目的发展,使得科研项目种类及数量日渐增多.科研项目经费管理一直是科研管理人员讨论的难点问题.在科研项目研制周期中,如科研经费未得到有效利用,将会使得科研项目因资金问题无法继续开展下去,因此建立一套系统的科研经费管理方法至关重要.由于科研项目种类繁杂、资金渠道来源不同、经费的费用类型有所差异,所以不同科研项目的经费管理存在差异.本文主要采用各类经费管理举措,打破单位内部不同部门之间的壁垒,从而解决科研项目经费管理中存在的问题,实现资源的优化配置,使得科研经费管理更加健全、规范.

    经费管理科研项目管理业财融合

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    新质生产力视角下航空企业财务管理数字化转型策略

    关雯月
    31-34页
    查看更多>>摘要：新质生产力是摆脱要素驱动的增长模式,转向寻找创新突破的先进生产力.想要优化提升重大生产力布局,就要提高对科技、人才、创新的认识,通过致力于开辟发展新赛道新领域,持续塑造发展新模式新引擎.创新型航空企业肩负大国重器的使命,更应与时俱进,在新质生产力背景下,通过技术创新提高产品性能和市场竞争力,通过管理创新提高运营效率和响应速度,通过文化创新激发企业内部活力,从而在激烈的市场竞争中建立核心竞争优势.财务管理作为支撑航空企业高质量发展的重要工具,应不断在数字化转型上创新突破,有效利用大数据技术,符合新质生产力背景下财务管理数字化转型的高要求.

    新质生产力技术创新航空企业财务管理数字化转型

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    浅谈航空制造企业设计研发人员工时定额管理应用

    江大伟解晓波朱顺畅
    35-38页
    查看更多>>摘要：设计研发是航空产品实现功能、性能和使用要求的关键环节,对航空制造企业核心竞争力至关重要,然而随着航空产品的复杂程度不断攀升,设计研发的技术难度资源消耗、外部不确定性因素也大幅增加,给设计研发进度管理、成本管控等带来严峻挑战.因此,设计研发人员工时定额管理在此背景下对航空制造企业的可持续发展显得尤为重要.本文从设计研发工作量科学量化、工时定额与绩效考核挂钩、工时效率提升与价值创造、工时管理信息化四个方面系统阐述了航空制造企业设计研发人员工时定额管理的关键举措,以期为航空制造企业设计研发人员工时定额管理实践提供参考.

    航空制造企业设计研发人员工时定额管理优化

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    基于需求增值理论的监督保障业务发展方向探索

    蒋志红张亚兵张伟
    39-43页
    查看更多>>摘要：近年来,随着外部形势日趋复杂,企业发展面临的风险挑战也日益严峻,各类监督作为企业内"保廉洁、防风险、促合规"的主要力量,在发挥监督保障执行、促进完善发展作用过程中,逐渐被企业赋予更多、更重要的使命任务,推动着监督保障业务在探索中不断向前发展.在此情境下,基于经济学思想,创建"需求增值理论",对标党的二十大对国有企业改革发展的新要求,提出"敏捷高效、企业创新力、协同功能发挥、风险防控力、监督保障队伍""五个跨越"发展路径,旨在推动监督保障业务从"初阶价值创造"向"高阶价值创造"迈进转变,使之成为企业核心关键能力,在持续提升企业竞争力过程中做出更大贡献.

    监督保障需求增值国有企业价值创造

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    通航公司航空器保险实务研究

    周煌齐学梅
    44-47页
    查看更多>>摘要：航空器保险是通航公司防范航空器灭失和引发的第三者责任以及机组等相关人员伤亡风险的重要手段.由于规模不大和盈利不强,各通航公司不会设置专门的保险业务岗位,缺乏航空器保险业务的管理能力,主要是依赖保险公司的专业能力和诚实守信,在办理投保和索赔过程中均处于相对劣势.本文从近年通航行业发展规模和安全事故等数据出发,强调了航空器保险的必要性,总结了通航公司保险管理过程中面临的现实困难,进而提出了通航公司开展保险业务应重点关注的五个方面,以及对应的具体解决方案,以期为通航公司开展航空器保险业务提供参考方案,助力通航公司最大化保险利益.

    航空器保险保险种类保险流程保险额度保险费率

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