摘要
设计研发是航空产品实现功能、性能和使用要求的关键环节,对航空制造企业核心竞争力至关重要,然而随着航空产品的复杂程度不断攀升,设计研发的技术难度资源消耗、外部不确定性因素也大幅增加,给设计研发进度管理、成本管控等带来严峻挑战.因此,设计研发人员工时定额管理在此背景下对航空制造企业的可持续发展显得尤为重要.本文从设计研发工作量科学量化、工时定额与绩效考核挂钩、工时效率提升与价值创造、工时管理信息化四个方面系统阐述了航空制造企业设计研发人员工时定额管理的关键举措,以期为航空制造企业设计研发人员工时定额管理实践提供参考.
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