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航空财会
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航空财会/Journal Aeronautical Finance and Accounting
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    踔厉奋发开新局,勇毅前行建新功

    《航空财会》编辑部
    1页

    基于价值链的新能源公司成本管理分析与优化研究——以宁德时代为例

    李九斤叶楠葛松
    4-10页
    查看更多>>摘要:随着世界各国对环境保护、技术进步和能源安全重视程度的加深,新能源产业崭露头角,其产业链在国家政策的支持下日趋成熟,规模化应用也逐步展开.科学的成本管理能够规范企业的管理流程,提高经济效率.摒弃传统的成本管理,价值链战略成本管理则以成本管理为抓手,以价值链优化为导向,以价值创造为核心,关注企业远景规划和发展目标.本文以新能源公司宁德时代为例,通过对其成本管理进行价值链分析,识别当前公司各环节上的成本构成和管理现状,并提出相应的优化建议,以期帮助新能源公司优化成本利用率,保持企业产业发展的核心优势.

    价值链新能源公司成本管理

    航空企业A集团司库体系数字化建设实践

    程昱涵胡小容
    11-16页
    查看更多>>摘要:司库体系数字化建设是促进资金管理转型升级的重要抓手和关键路径,是A集团公司建设世界一流航空企业的内在需要和重要支撑.本文分析了A集团公司司库体系数字化的建设,以业务数据源搭建数据中台,夯实数据底座,按"1+6+X"框架分类分层呈现数据应用场景,实现司库管理业务数字化、司库业务数字平台化、司库数据应用场景化,充分挖掘数据背后的应用价值,提高资金运营效率和风险预警能力,强化了司库体系对各项经营决策的支撑作用,助力集团公司高质量发展.

    A集团司库体系数字化

    基于集团公司最优的H集团应收账款管理研究

    赖宇岚
    17-22页
    查看更多>>摘要:本文结合国资委1号文中对于中央企业应收账款管理要求及H集团的管理现状,基于集团公司层面的最优化考虑,研究了应收账款的管理方法.通过清理对同一企业的应收、应付账款,降低集团公司内各企业应收账款水平,基于有向图理论提出了应收应付清收模型,并初步规划了应收账款管理系统架构和主要功能流程,对应收账款管理过程中的内部风险管控要求进行了初步探讨,以提升中央企业集团公司的应收账款管理水平.

    集团公司应收账款有向图清收模型

    司库建设背景下A集团债务融资与担保管理实践

    万凌张雨溪
    23-27页
    查看更多>>摘要:司库建设是建设世界一流财务管理体系和财务管理转型的重要突破口和抓手.本文以A集团债务融资与担保管理的实践为例,详细探讨了集团型企业开展债务融资与担保管理的难点重点、实现的主要目标、具体实现的路径以及未来的改进方向等方面.力求高标准高质量实现债务融资与担保全流程数字化管理,助力集团型企业世界一流财务管理体系建设和财务管理转型.

    司库建设债务融资担保

    以资金预算为牵引的司库业务管理模式探析

    王金涛
    28-31页
    查看更多>>摘要:司库管理的业务范围主要包括十一项,涉及企业资金管理的方方面面,与企业的高质量发展密切相关,本文探讨了十一项司库业务的内在关系,以资金预算管理串联三条司库业务管理主线,探析司库业务管理的应用场景.

    资金预算管理司库业务管理模式高质量发展

    构建为客户创造价值的绩效管理体系

    王亚歌刘聪曹宇铭郭青...
    32-40页
    查看更多>>摘要:中航光电隶属于中国航空工业集团有限公司,是为航空及防务和高端制造提供互连解决方案的高科技企业.公司坚持"以客户为关注焦点、以顾客满意为决策原则"的市场观客户观,形成了集团化的全员绩效管理体系,以价值创造为核心理念,以关键业绩构建核心指标体系并实行差异化考核,以PDCA理念为基础推行绩效管理循环.运用平衡计分卡和关键绩效指标(KPI)等工具,对公司战略目标和综合计划进行分解,由经理层成员、所属单位、中层领导和员工分层分级进行承接落实.采用目标分档考核和业务协同评价机制,发挥分子公司战略支撑作用,促进集团化管控能力提升.形成了"1+2+N"的中层领导绩效评价体系,充分发挥业务归口管理部门绩效评价职权,运用目标管理法和360°考核法,制定了特色鲜明的职能部门关键任务评价机制.以关键业绩为价值衡量,制定员工绩效综合评价模型,并对员工绩效等级按比例进行强制排序,提高绩效管理效度.

    绩效管理价值创造顾客满意集团化

    合同硬约束下科研项目垫支成因及优化建议

    黄超刘俩肖汉李盈盈...
    41-45页
    查看更多>>摘要:科研项目垫支通常是经费拨付进度滞后于任务进展而导致的阶段性赤字,主要是因为总承包单位无到款或到款后在合同监管系统约束下无法及时拨付配套研制单位.科研项目垫支受总承包与配套单位研制合同签订、监管协议办理、合同节点考核等工作活动影响.基于此,本文分析了合同硬约束下科研项目垫支现状及成因,介绍了总承包单位请款及拨款程序并给出了优化建议,借此为相关科研经费管理者提供一些借鉴.

    科研项目垫支合同节点考核优化建议

    公司KPI管理考核的信息化探索

    王震
    46-49页
    查看更多>>摘要:2022年以来,集团公司不断推进"一体化穿透式经营计划考核管理体系"的建立完善.企业内部KPI管理考核是一体化穿透式考核管理体系的重要组成部分,集团内很多单位都在使用KPI开展责任部门的管理考核,但是成功实现信息化的单位不多.本文围绕笔者所在单位在商网上线KPI管理模块的实践过程,总结管理考核信息化建设经验,指出KPI信息化工作的相对优势和不足之处,并提出工作建议,以期为其他存在KPI信息化管理需求的单位提供借鉴.

    部门考核KPI管理信息化

    关于某规划院如何改进会计基础工作的探讨

    陈鹤
    50-56页
    查看更多>>摘要:会计基础工作是对会计核算和会计管理服务的基础性工作的统称.全面落实会计基础工作是对会计机构和会计从业人员的一般性要求,是确保会计信息真实、完整,有效实施会计核算和会计监督的基本前提和重要保障.如何结合企业实际情况加强和提升会计基础工作水平,积极促进业财融合,突出财务管理价值,是一项永恒的课题.

    会计基础工作体系核算和监督考核