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吕钦文

旬刊

1009-5489

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130022

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华章/Journal Huazhang
查看更多>>坚持理论创新,繁荣社会科学。
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    论如何提高中小企业会计信息质量的对策

    张翠娟
    50-50页
    查看更多>>摘要:近些年来,各级政府加大了对中小企业的扶持力度,中小企业的灵活的特点充分释放出来,中小企业取得了长足的发展。中小企业的会计信息的质量与企业的经营管理密切相关,如果中小企业放任会计信息质量低下的情况发生,将不利于中小企业的长远发展。本文将就中小企业会计信息质量的问题及其表现进行分析,并就如何提高中小企业会计信息质量提出对策,以供参考。

    中小企业会计信息问题对策

    旅游管理的被动性缺位研究及其对策

    杨柳
    51-52页
    查看更多>>摘要:近些年来,旅游行业得到了飞速的发展,随着这种发展速度越来越快,对旅游管理也提出了更高的要求,但是我国旅游管理从整体上说,要滞后于旅游行业自身的发展,这就使得很多的旅游管理手段并不适用于当前旅游业的发展,所以旅游管理显得十分被动,并没有发挥其应有的作用和价值,这也阻碍了我国旅游行业的发展。本文主要从旅游管理的被动性缺位角度出发,首先介绍了我国旅游管理现状;其次探讨了建立有效管理体制的理论根据;最后针对我国旅游管理的被动性缺位问题提出了相应的对策,仅此提供借鉴。

    旅游管理被动性缺位对策

    白河县发展现代农业的实践与探索

    张秋
    53-53页
    查看更多>>摘要:文章对白河县发展现代农业的实践与探索进行了阐述,山上方面,实施土地流转,新建现代农业园区;山下方面,实施移民搬迁,新建农村生态社区;农民方面,变为产业工人,就地务工增收致富。

    白河县现代农业实践与探索

    乡镇目标差异化考核探索

    周文华
    54-54页
    查看更多>>摘要:差别考核给干部群众松了绑,放开手做好优势产业,势必让乡镇考出底气,形成良性竞争态势,促进乡镇“扬长补短”,实现错位发展、特色发展。然差别考核体系需慢慢健全,不可一蹴而就。我们应看到,差别化考核带来的是科学发展,随心而来的也将是一种科学跨越发展新的压力。

    乡镇目标差异化考核

    节能技术在经济发展中的作用

    张娜闫琳琳
    55-55页
    查看更多>>摘要:当前发展低碳节能经济和低碳能源消费,是实现人类未来可持续发展的必然选择,同时也是当今世界各国关注的焦点问题之一。节能低碳能源消费是低碳生活的最基本组成内容,同时也可以引导低碳经济的发展方向。中国农村居民相对低的物质消费和勤俭节约的优良传统决定了农民平均碳排放远低于城市和其他发达国家。本论文以地区居民过去十年内的能源消费为例,分析讨论了农村居民煤炭和电力消费低于城市居民平均水平的原因;最后概述推广节能技术的相关措施。

    低碳节能农村居民能源经济

    战略人力资源管理的初步探讨

    聂晓秋
    56-56页
    查看更多>>摘要:通常认为战略人力资源管理包括个体与组织两个层面的人力资源管理,能够通过人力资源管理获得并保持竞争优势。在个体层面以员工为中心,主要职能是能力与行为管理;在组织层面包括人力资源效益管理、战略弹性管理与人力资源战略匹配。

    战略人力资源管理人力资源管理竞争优势

    关公文化旅游现状及其对策分析

    程黎红
    57-57页
    查看更多>>摘要:我国关公文化源远流长,博大精深,在物欲横流的当代仍然能有着强大的生命力,是我国人物崇拜文化中的一个中的一个重要组成部分,人们对关公的崇拜不断的演化,到了今天,关公文化已经有了独有的内涵,在新的时代绽放出新的色彩。人们不断的剖析理解关公精神,使得关公精神有了极大的文化号召力和文化影响力。本文主要分析关公旅游的现状并针对现状提出对策。

    关公文化旅游现状对策

    科学教育比重促进技术效率提升研究

    郭艳秋
    58-58页
    查看更多>>摘要:科教投入是影响城市技术效率的原因之一。利用随机前沿模型,以辽宁省为例,进行了实证影响研究。从实证的结果可以看出:从长期的效益来看,劳动者的后劲发展能够弥补前期投入时所带来的成本影响,科教投入比例的提高对城市技术效率产生了积极的促进作用。

    科学教育比重技术效率区域经济

    加强人力资源管理,强化系统执行,夯实发展基础

    毛家彪
    59-60页
    查看更多>>摘要:当前,商业保险公司的发展已进入新形势下的转型求变阶段,传统的经营模式在现阶段的竞争中优势逐步弱化或大部分已被替代。如何有效强化人力资源管理,加强系统的执行力度,夯实发展基础,是促进公司发展的必要途径。

    保险公司人力资源执行力度

    绩效面谈,不容忽视--绩效管理中的重要环节

    刘鑫
    61-62页
    查看更多>>摘要:绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,绩效管理包括四部分,即:绩效计划、绩效监督、绩效考核和绩效信息反馈。绩效面谈作为最优反馈方式是人力资源管理者日常工作中不能忽视的工作环节。本文围绕绩效面谈,具体阐述其在绩效管理中的重要作用。

    绩效管理绩效面谈