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经贸实践
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月刊

1671-3494

0571-87054704 87054736

310007

杭州市保叔路213号

经贸实践/
查看更多>>《经贸实践》突出前瞻、权威、深度、多元，面向基层、面向企业，紧紧围绕全省工业和信息化的中心工作和企业发展、产业振兴的热点难点，提供创新性强、可读性好、实用性大、特色明显的新锐观点与典型案例，值得订阅与收藏。
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    大营销模式下的电费管理工作核心要点构架

    何宏俊
    60-61页
    查看更多>>摘要：在大数据时代和市场经济背景下,海量数据与信息技术体系整合而成的大营销模式应运而生,从整体架构来看,建构大营销体系,必须积极拓展大数据营销平台,全面优化营销策略,并做好营销结果的反馈工作,以此提高营销利润.在大营销模式下,电费管理工作也发生了变化,本文将系统论述大营销模式下的电费管理工作核心要点,希望能为供电企业电费管理工作提供参考与借鉴.

    大营销模式电费管理工作核心要点

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    国有股权民营化动机研究

    周佳
    62,64页
    查看更多>>摘要：基于我国政治意识形态和基本经济制度的原因,关于国有股权的改革探索一直是我国经济制度建设的重中之重.2007年十七大提出国有资本应该加快在一般竞争领域中退出的步伐,集中向关键领域和重要行业布局.2013年十八届三中全会提出公有资本与非公有资本结合建立混合所有制制度是我国新阶段的基本经济制度.随着我国股权分置改革的进行,国有股权得以依靠资本市场实现流通转让,其中有的国有企业将其控股权转让给了民营方,在新一轮改革中国有股权民营化动机研究是本文的核心.在方法上采用多元选择回归方法和probit logit方法,将样本按照不同的方法分类进行回归,更为详细地考究了国有股权民营化的动机.

    国有股民营化转让动机

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    施工企业"新常态"下如何开展市场营销工作浅析

    王宇
    63-64页
    查看更多>>摘要："新常态"下施工企业如何顺应时代发展,与外部环境相协调是企业想长远发展必须要考虑的.目前,施工企业受传统经济形态影响,市场营销模式未转变,只注重营销利润,未从企业长久发展和人民群众角度考虑.随着市场环境变化,为避免被市场淘汰,企业须不断调整企业结构,制定新市场营销发展战略,转变市场营销观念.本文简要说明"新常态"下施工企业发展趋势,提出创新市场营销的几个想法提出市场营销工作相关措施,希望能为"新常态"施工企业顺应时代发展提供参考.

    施工企业新常态市场营销

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    F集团员工培训问题及对策研究

    李军峰
    65-66页
    查看更多>>摘要：F集团始建于1968年,始终致力于汽车传动系统研发制造50年,以精准的制造技术和精湛的品牌质量享誉海内外,已发展成为世界知名的高品质汽车传动系统制造商和供应商.旗下拥有10多家控、参股子公司,共有员工10000余名,平均年龄34岁.年开展培训500余项,年培训各类员工30000人次.结合成人学习理论、学习金字塔理论、柯氏四级培训模型,针对F集团培训中存在的培训需求调查不够深入、培训资源没有深度挖掘、培训效果评估不到位三个主要问题提出改进意见,依据部门重点工作挖掘培训真正的培训需求,培训辅助业务;人力资源各模块相互协调,充分调动员工培训热情;以培训目的为导向,借助信息化量化培训效果.对其他国有大型企业解决类似培训问题具有一定参考意义.

    培训问题对策研究

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    促进产业化经营发展增加农民收入

    王志伟
    67,69页
    查看更多>>摘要：为推动农业实现产业化经营,获得可持续发展并带动农民收入增加,通过参考相关研究资料,在指明当前农业产业化经营发展中存在的现实困境下.分别从政策、产业模式、市场监管与农业社会化服务体系四个方面出发,针对如何有效促进产业化经营发展,增加农民收入提出几点相关实践路径以供参考.

    产业化经营农民增收农业发展

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    生产力是高质量发展的引擎

    董明玉
    68-69页
    查看更多>>摘要：新时期,我国经济已经从快速增长阶段转变为高质量发展阶段.高质量发展是新发展理念的体现,是满足人民群众美好生活的发展.高质量的发展,必须坚持创新驱动.生产力是推动人类经济社会发展的基本要素,创新驱动是生产力的根本价值所在.因此,生产力是高质量发展的重要引擎.创新是企业生产力的价值所在,人才和科技是生产力提高的动力,企业的高质量发展需要走创新之路,并通过创新提高生产力的发展水平.

    高质量发展生产力马克思主义

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    敏捷软件开发中的质量和经济性分析

    张海涛朱传晶
    70,72页
    查看更多>>摘要：为了应对需求变动和市场竞争,敏捷研发成为软件研发的一种开发模式,本文探讨了敏捷开发过程中的质量和经济性问题.通过论述敏捷开发的成因、特点,分析敏捷开发的组织模式;然后,针对需求变化、快速迭代等关键问题,讨论了时间、成本和软件产品质量的关系;最后阐明敏捷开发模式中保证质量和经济性的应对策略和未来展望.

    敏捷软件开发质量成本快速迭代

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    试论煤矿企业纪检监察职能与内部审计的监督融合

    刘玲娜
    71-72页
    查看更多>>摘要：在煤矿企业生产经营中,纪检监察工作与内部审计工作均属于企业监督管理范畴,二者协调配合可强化企业监督水平,形成合力,推动企业可持续发展.文章将煤矿企业纪检监察职能与内部审计的监督融合为研究对象,对二者融合作用、方法和强化策略进行分析,为企业开展融合工作提供理论与实践帮助.

    煤矿企业纪检监察内部审计

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    试论如何加强事业单位会计管理

    李婷婷
    73,75页
    查看更多>>摘要：近几年来随着经济快速发展,事业单位在其中的主体作用也越来越凸显.因而新时期下事业单位必须不断提升自身综合能力,才能充分发挥其巨大作用,从而为推动我国现代化发展提供有力支撑.会计管理作为事业单位日常工作重要组成环节,它对于促进自身职能发挥有着至关重要作用.正是基于此,事业单位必须不断提高会计管理水平.因此,文章对事业单位会计管理存在问题进行了深入分析,进而对强化事业单位会计管理对策进行了有效探讨,以期能够为促使其核心作用发挥提供有效参考.

    事业单位会计管理问题对策

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    新形势下国有企业财务管理体系构建创新的思考

    王妍王敬辉
    74-75页
    查看更多>>摘要：随着经济全球化的影响,我国国民经济面临着新形势的考验,国有企业的发展也面临激烈的市场竞争环境,这个时候国企要想持续发展只有不断的创新才能紧跟时代发展的脚步.国有企业为了在市场中继续占有稳定的地位,就必须要重视改革,尤其是企业的财务管理体系改革以及构建工作,国企顺应国家当下的经济政策,才能构建完善的国企财务管理体系.本文主要分析新形势下国有企业财务管理体系构建过程的问题以及创新举措,并结合国企的发展实际情况,提高财务管理水平,最终发挥财务管理工作的价值,确保国企的地位,促进国企建立长效发展机制,推动我国国民经济更好的发展.

    国有企业财务管理创新建议问题

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