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经营者
经营者

半月刊

1672-2507

023-67759436

400023

重庆市江北区鲤鱼池三村一单元3-1-2《经营者》杂志社

经营者/
查看更多>>本刊现主要聚集于汽车消费市场，上月刊《经营者.汽车商业评论》，下半月刊《经营者.汽车消费报告》
正式出版
收录年代

    汽车保客营销中客户管理的核心要求与实践

    黄翠明
    81,112页
    查看更多>>摘要：对于汽车企业而言,保客营销能够更有效地维持保客质量,并降低营销成本,其重点在于客户管理.本文主要探讨汽车保客营销中的客户管理要求,提出客户管理与保客营销的基本策略,以期为汽车生产和经销企业提供参考.

    汽车保客营销客户管理营销策略

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    浅谈汽车4S店在资金管理方面的问题及对策

    陈洁
    82-83页
    查看更多>>摘要：汽车4S店属于我国现阶段汽车销售的主要渠道,但受到经济环境等因素的影响,近年来我国汽车4S店的生存与发展压力不断增加,资金管理的受重视度也不断提升.基于此,本文简要分析汽车4S店资金管理的重要性,并有针对性地总结汽车4S店日常资金管理风险点,深入探讨优化汽车4S店资金管理的对策,以期为相关从业人员带来一定的启发.

    汽车4S店资金管理JIT理论

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    预算编制与预算执行管理中的难点和对策

    汪勇峰
    84,86页
    查看更多>>摘要：全面预算管理是企业实施成本管理的重要手段,强化预算管理对企业各项经营投资活动的开展及经济效益的实现有重要意义.预算编制与预算执行是企业预算管理工作的两个重要环节,但在实际工作中容易受各方面因素的影响,存在一定难点,只有准确把握难点才能更好地开展预算编制与执行工作.基于此,本文针对预算编制与预算执行管理中的难点和对策进行探讨,旨在为企业预算编制和执行提供参考,促进企业预算管理水平提高.

    预算编制预算执行管理难点对策

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    滚动预算在企业中的应用分析——以A建筑企业为例

    洪海梅
    85-86页
    查看更多>>摘要：随着经济的发展,企业经营管理的手段更加多样,而预算管理在现代企业管理中的运用也越来越广泛,尤其是滚动预算,在现代企业财务管理中起着重要的作用.滚动预算能有效避免企业编制预算的盲目性,有利于在以后的预算期内及时进行调整与修正,有助于企业更好地完成企业的战略目标.本文介绍滚动预算法的作用和实施步骤,并结合A企业的实际应用提出对策建议.

    建筑企业滚动预算预算管理

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    浅谈汽车研发中心费用管理

    张海婷
    87,89页
    查看更多>>摘要：自2018年以来,我国汽车行业竞争格局发生了较大变化,汽车行业市场销量出现低增速现象,行业利润空间逐步受到挤压.在复杂多变的国内外环境及多重因素的交织影响下,经济下滑的传导效应逐渐凸显.汽车企业要占领市场,就需要加大研发投入,在新形势下汽车研发中心的费用管理显得格外重要.为了应对外部经济不景气的形势,企业只有提高研发中心的内部成本费用控制水平,才能获得健康发展.本文针对汽车研发中心费用管理的现状及问题进行分析,并提出加强费用管理的措施,以期提高汽车行业的盈利水平.

    汽车研发中心费用管理问题盈利水平

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    浅议企业内部控制管理的建立与完善

    蔡向辉
    88-89页
    查看更多>>摘要：随着我国社会经济的迅速发展,企业规模不断扩大,为适应市场经济,企业越来越重视对风险的防范.内部控制管理是企业应对风险、提升管理效率的重要措施之一.本文通过对企业内部控制的现状进行研究,并针对企业内部控制管理方面的具体事项进行调研,找出其常见问题,对问题产生的原因进行分析,提出改进企业内部控制管理的相应对策,以确保内部控制在企业运营中发挥作用.

    企业内部控制管理内部控制

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    物流企业全面预算管理体系优化分析

    梁旭
    90,92页
    查看更多>>摘要：全面预算管理体系是物流企业经营管理中的重点内容,能够协助企业合理配置各项资源,全面提升企业的管理质量、内部控制质量以及经营效益,实现企业的经营目标.随着信息技术的不断成熟,大数据、物联网等信息技术层出不穷,物流企业的改革力度逐渐加大,而且物流企业受到当前经济形势的影响,面临着较大的挑战.在新常态背景下,物流企业需要积极响应政府政策,实现成本管控、优化内部资源配置、提高物流服务质量等经营目标,而全面预算管理体系能有效协助物流企业实现这些目标,但是目前物流企业的全面预算管理体系构建还存在一定的问题.本文主要从物流企业全面预算管理体系的特点和作用入手,对物流企业现阶段全面预算管理体系建设存在的问题进行分析,并提出相关优化措施.

    物流企业全面预算管理体系分析

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    国有企业绩效管理的现状与对策探讨

    何志
    91-92页
    查看更多>>摘要：国有企业作为国民经济的支柱,承担着更多的国家和社会责任.伴随着科技的不断创新变化发展,市场需求瞬息万变、产品生命周期不断缩短、竞争日趋激烈,国有企业在管理上面临着越来越多的挑战与冲击.提高国有企业核心竞争力、全面加强绩效管理,对其成功起着至关重要的作用.本文对国有企业绩效管理中存在的主要问题进行分析,结合企业实际提出改进方法,以期消除绩效管理中存在的消极因素,促进国有企业不断发展,更好地为经济社会发展作出贡献.

    国有企业绩效管理对策

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    制造企业成本费用内部控制分析

    卢芳
    93,95页
    查看更多>>摘要：在进行市场经济体制改革之后,我国制造业随着经济水平的不断提高而迅速发展,制造企业的数量也在逐年增加.但是,随着经济的全球化发展,国内制造业面临着日趋复杂的环境,在严峻的市场形势下,制造企业之间的竞争日趋激烈.为了迎接挑战和规避风险,制造企业就需要切实有效地管控好各项成本费用,只有如此方能在降本增效的前提下保证企业良好发展.但是,目前我国部分制造企业并不能很好地适应竞争激烈的市场环境,成本费用内部控制不佳便是其中一个重要问题.本文通过分析我国制造企业在成本费用内部控制上存在的问题,提出相应的措施,以供参考.

    制造企业成本费用控制管理问题措施

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    制造企业成本管理存在的问题及对策探析——以A制药设备企业为例

    董滨
    94-95页
    查看更多>>摘要：中国是世界上化学原料药主要生产国和出口国之一,在化学原料药快速发展的同时,产能过剩、利润下滑等问题使我国原料药产业必须实现整体结构的转型升级.作为其配套产业的制药设备企业来说,面临着上游降价和下游成本上升的双重压力.如何使企业争取更多的市场占有率,提高企业利润率,成本管控的管理对此极为重要.本文对上海A制药设备公司成本管理实践中存在的问题进行分析,基于价值链的视角对上海A制药设备公司"供应—生产—销售"等环节之间存在上下游间的作业联动关系提出改进策略.

    制造企业案例研究成本管理

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