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经营者
经营者

半月刊

1672-2507

023-67759436

400023

重庆市江北区鲤鱼池三村一单元3-1-2《经营者》杂志社

经营者/
查看更多>>本刊现主要聚集于汽车消费市场，上月刊《经营者.汽车商业评论》，下半月刊《经营者.汽车消费报告》
正式出版
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    SQ集团企业绩效管理创新研究

    朱洪江
    96-97页
    查看更多>>摘要：SQ集团成立于2000年,通过20年的发展,成为业务范围涉及较广的企业集团.它的管理模式反映了中国民营企业的现状:起步阶段发展迅猛、员工热情高涨、管理手段简单但有效;而一旦企业规模、业务范围迅速扩大,就会出现部门协调困难、业务开展杂乱无章、员工积极性变差等问题.集团通过绩效考核虽然解决了一些问题,却也带来了很多新问题.企业通过分析找到问题的关键所在,修订了适合本企业的绩效考核方法,最终从根本上解决了问题,使得企业管理提升了一个新台阶.

    企业管理困境绩效考核适应实际管理创新

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    关于电力企业内部控制的探讨

    李冰
    98,100页
    查看更多>>摘要：在经济新常态的环境背景下,社会经济运行、能源结构变化、产业结构革新等因素给电力行业的发展带来了深远的影响.电力企业作为国计民生相关行业的一部分,其内部管理和风险抵御能力也会直接影响国民经济健康.为了适应政策环境和新的经济发展形势,电力企业只有建立严格的内部控制管理体系,才能逐步实现现代化管理模式的转型升级.本文以电力企业为主体,研究企业内部控制实施的相关问题与策略.

    电力企业内部控制策略

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    制造业企业存货管理存在的问题及改进对策

    侯勇
    99-100页
    查看更多>>摘要：存货是制造企业一项重要的流动资产,存货的采购、生产和销售与企业日常经营活动密切相关,对企业的财务状况和经营成果具有重要影响.很多制造企业在存货管理中存在很多问题,出现存货积压,占用过多流动资金、存货价值贬损,导致企业流动资金周转变慢,存货短缺甚至生产中断等现象.因此,进行科学合理的存货管理,既可以满足企业生产或销售的经营需要,又能提升企业存货周转率,使企业获得长久的经济效益.本文通过分析制造企业在存货管理方面存在的问题,并提出相应的改进建议,以期为制造企业更好地发展提供参考.

    制造企业存货管理对策

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    企业预算管理的困境及对策

    蒋小兰
    101,103页
    查看更多>>摘要：公司内部的预算是整个公司经营管理的重心,近年国内一些国企都加强了单位内部的预算管理,引入全面预算来实现单位内部预算工作的改革.预算水平的高低会影响到公司资金使用的效果,并且预算与整个公司的战略相衔接,只有将预算方案编制与实际的经营工作和战略规划相融合,才能推动单位内部战略的落地.但是,当前国内企业在经营中,面临大量的预算管理困境,因而需要组织预算人员针对这些困境,制定相应的处理措施,以及优化设计预算控制体系.

    预算管理企业困境对策

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    企业成本管控研究——以云南省某制盐企业为例

    刘青
    102-103页
    查看更多>>摘要：受盐业改革的影响,近三年来制盐企业的生存经营成本越来越高.企业生存环境日益严峻,企业要想在激烈的社会竞争中生存下来,就必须在不断降低企业的生存经营成本的基础上进一步提高自身的管理水平.统一思想 ,坚定信心,着力构建生产制造成本控制中心,努力实现全年降本增效目标;成本管控是企业都必须面对的一个重要管理课题.企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作,它是企业成功最重要的方面之一.有效的成本控制管理是企业必须重视的问题,抓住它就可以带动全局对于提高企业的经济效益有着重大的意义.本文主要针对企业的成本管控出现的问题,出现问题的原因以及解决办法进行分析.

    制盐企业成本管控问题对策

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    浅谈制造业内部控制的问题及对策

    秦聪
    104,106页
    查看更多>>摘要：本文以制造业企业内部控制为讨论点,在简述了企业实施内部控制作用的基础上对其在内部控制工作中存在的三个问题进行了分析,并在最后提出了相应的解决对策,具有一定的借鉴意义.

    制造业内部控制问题及对策

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    浅析服装企业成本管控问题与应对

    刘海荣
    105-106页
    查看更多>>摘要：我国是服装生产加工制造大国,是世界上最大的服装出口国.随着全球市场经济环境的变化,特别是受今年新冠疫情的影响,使服装企业承受了巨大的经营压力.如何走出困境提升自身实力和抗压能力,来应对市场的突变,是服装生产加工企业摆在眼前急需解决的生存问题.亟须通过加强成本管控,制定科学的管理模式,全面提升企业的市场竞争实力和经济效益.本文介绍了服装企业落实成本管控的意义,针对服装企业成本管控存在的问题提出应对措施.

    服装企业成本管控目标成本

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    浅析企业全面预算管理的问题及对策

    李浩
    107,252页
    查看更多>>摘要：随着企业管理理念的不断提高和市场竞争环境的加剧,越来越多的企业希望通过全面预算管理的实施提升企业管理水平,提高企业的市场竞争力.本文主要对企业在实施全面预算管理中常见的问题和对策进行探讨和思考.

    全面预算管理问题对策

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    谈企业集团财务共享服务实施中的问题与对策

    叶洲
    108-109页
    查看更多>>摘要：财务共享服务的概念来到中国已经20年,但是中国本土企业建设运营财务共享服务中心的时间普遍不长,尤其是大型国企、央企,近几年才开始流行财务共享服务中心的建设,并借此机会来实现财务管理的转型升级.本文就财务共享服务实施初期面临的投入成本高、业财脱节、部门间配合难、财务人员发展受限问题进行探讨,提出了财务共享服务中心建设需要管理层支持、信息技术保障、选择合适的共享模式及重视人才培养四方面建议,希望给即将或是正在建设财务共享服务中心的企业提供一定的参考价值.

    企业集团财务共享实施过程应对策略

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    企业成本内控管理优化对策研究

    周丽萍
    110,112,116页
    查看更多>>摘要：随着我国社会主义市场经济的快速发展,全球经济一体化的不断推进,企业间的市场竞争日益激烈,企业亟须加强成本内控管理,以增加利润空间,提升市场竞争力.然而,很多企业在成本内控管理方面存在诸多问题,制约了其功能的充分发挥.本文在分析企业成本内控管理体系完善的重要性基础上,深入探讨了当前企业成本内控管理体系存在的问题,并针对性地提出了相应的优化企业成本内控管理的对策措施,以期为企业完善成本内控管理体系提供有价值的借鉴.

    企业成本内部控制管理体系

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