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经营者
经营者

半月刊

1672-2507

023-67759436

400023

重庆市江北区鲤鱼池三村一单元3-1-2《经营者》杂志社

经营者/
查看更多>>本刊现主要聚集于汽车消费市场，上月刊《经营者.汽车商业评论》，下半月刊《经营者.汽车消费报告》
正式出版
收录年代

    中小企业全面预算管理的困境及对策探讨

    潘运珍
    66-67,69页
    查看更多>>摘要：近年来,国际形势复杂严峻,国内经济下行压力持续加大,特别是近两年以来的中美贸易摩擦对出口型的企业冲击较大.在当前经济形势下,中小企业面临着内忧外患的经济压力,为使企业在复杂的环境中立足,就必须从各个方面加强企业管理,其中,加强全面预算管理,是企业优化资源配置,应对金融危机、有效规避财务风险的关键之举.通过对企业有限的资源进行有效配置,组织协调企业的经营活动,促使企业完成生产目标和工作任务.因此本文从中小企业全面预算管理的重要性及面临的困境进行了分析,并对采取的对策提出了探讨建议.目前很多中小企业还是很难做好预算管理,一方面是企业对预算管理的认识还远远不够,另一方面是缺乏相应的管理人才资源.中小企业需要加强管理者对预算管理的学习,强化企业全员对于全面预算管理的认识.通过预算计划建立相应的绩效考评系统,将其层层落实到责任主体.因此需要将预算与实际执行情况进行同步对比和分析,在公司加强全面预算管理的执行力度的同时,也需要建立实时的预算监控机制,这样才能较好的落实预算,提高中小企业在复杂环境中的反应能力,以确保实现企业的预算目标,实现企业的可持续发展.

    中小企业全面预算管理困境对策

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    浅析EVA评价指标在全面预算中的应用

    李明军
    68-69页
    查看更多>>摘要：随着财务管理理论的发展,利润最大化理财目标逐渐被企业价值最大化取代,由于以利润指标、销售额为导向的预算制定模式具有目标短期化和战略引导不足的弱点,本文尝试将衡量企业价值创造能力的EVA理念融入全面预算管理中,构建新的预算管理体系.文章探讨了以EVA为基础的全面预算体系在企业应用问题,并提出了加强EVA评价指标在全面预算中应用的对策措施,以期建立完善的预算保障措施,弥补原来的预算管理体系的缺点,完善全面预算的管理模式.

    EVA全面预算预算管理

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    关于如何加强国有企业内部控制的思考

    赵常娟
    70-71,85页
    查看更多>>摘要：随着经济全球化进程的发展,以及市场竞争的日趋激烈,内部控制是近年来研究的热点,国有企业在中国市场中逐渐占据主导地位,并为我国国民经济的进一步发展发挥着关键性的作用.因此,加强和完善国有企业内部控制非常必要.加强和规范企业内部控制,能提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益;内部控制制度是各项管理工作的基础,是企业持续健康发展的保证.无数生产实践证明,企业内控制度好,则企业强;企业内控制度弱,则企业乱;无控则亡.完善国有企业内部控制制度,能提高企业经济效益,保证会计信息质量.遏制违法违纪案件发生,是确保国有资产保值增值的有效手段.国有企业内控制度执行到位,才能消除企业潜在的风险,把企业各类风险消除在萌芽之中,保障企业健康运行.本文从加强国有企业内部控制的意义入手,分析国有企业内部控制存在的问题,并从完善内控环境、建立健全监督评价机制等六个方面提出加强国有企业内部控制的建议.

    国有企业内部控制问题对策

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    浅谈中小企业内部控制问题及对策

    陈岩
    72-73,77页
    查看更多>>摘要：纵观我国经济发展历程不难看出,中小企业在我国经济发展的过程中起着不容忽视的作用,推动了国民经济的健康发展,其多元化发展促进了技术的创新,辅助着大企业的发展,延伸了经济产业链,带动了更多的经济效益,稳定就业,促进社会和谐.目前,我国鼓励发展民营企业,中小企业正是重要载体.中小企业是指那些生产和经营规模不大、员工少、资本低、技术构成也不高、资金薄弱、管理水平相对较低的企业,在它们的成长过程中,有些在健康有序地发展,而有些则是举步维艰,甚至正面临破产.究其原因主要是中小企业天然具有管理缺陷,尤其是内部控制管理水平不足,如内部控制环境差、风险评估管理不足、监督控制体系不健全、控制活动不到位、信息沟通系统建立情况不好等,中小企业应将内控管理工作提升到重要位置,创建良好的内部控制环境,建立健全的内部控制活动,建立完善的内部监督机制,合理运用信息化手段实施内控制度.本文将围绕中小企业内控存在的问题与改善对策展开论述,为中小企业在竞争激烈的经济环境中提供财务建议.

    中小企业内部控制问题解决对策

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    浅析民营企业内部控制存在的问题与对策

    杨赟
    74-75页
    查看更多>>摘要：内部控制作为企业管理必不可少的部分,在民营企业管理中尤为重要,建立健全科学完善的内控管理并有效地执行对于促进民营企业应对内外部环境变化,提高竞争力,从而实现生存和发展等具有举足轻重的意义.民营企业作为国民经济的重要组成部分,对促进经济平稳运行具有重要作用,因此加强内部控制已经迫在眉睫.本文首先分析民营企业加强内部控制的重要性,通过分析当前民营企业内部控制中存在的问题,并针对性地提出改进建议,以期为完善民营企业内部控制等管理工作提供参考借鉴.

    民营企业内部控制问题建议

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    建筑企业成本管理存在的问题及对策探析

    郭曾元
    76-77页
    查看更多>>摘要：近年来,我国在基础设施上的投入较多,发展较快,企业所承接的市政工程项目不断增加,但同时也伴随着激烈的竞争.因此,如何在提高竞争力的同时实现可持续发展是企业经营市政工程项目的重点,而对成本的合理管控可以使企业达到提高竞标实力和盈利空间的目的.特别是在城市化进程日益加快的今天,对于市政建筑企业而言,必须充分结合自身的经营发展特点和现状,积极采用科学有效的方法,提升成本管理的整体成效,从而提升建筑企业的竞争力.本文通过对建筑企业成本管理中存在的问题进行分析,并提出相应解决对策,以期为相关企业提供参考.

    建筑企业成本管理问题对策

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    财务视角下制造业企业去库存管理研究

    陈英
    78-79,81页
    查看更多>>摘要：从财务的角度看,库存是一种资产,一定周期时间需求的安全库存是必要的.但是,过高的库存和较低的库存周转率,占用大量的资金,增加了仓储费用.习总书记2015年提出,为解决好供给侧结构性改革产能过剩、库存大、债务高问题,需要推行"三去一降一补"的政策.现行许多制造业库存占比大,库存管理问题多,去库存难以取得实效,企业应该深入分析库存增加具体原因,加强库存管理的制度建设,落实责任机制.文章以生产制造业中国航发红林为例,分析了库存占比大,周转时间长等给企业生产带来的问题和风险.并针对问题,结合企业近年来去库存的经验,总结了去库存管理需要完善制度体系;需要深入分析库存增加具体原因;需要加强生产过程管控;需要提升信息化管理水平等具体方法和措施;阐述了各项措施在去库存工作中应用效果.通过去存货管控发现产品生产经营过程中的问题,达到不断提高产品成本管控水平,提升企业经济效益的效果.展望了未来库存管理朝着产品精细化管理的发展方向.

    制造业企业去库存库存管理

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    医药零售企业的并购内部控制研究

    罗迎辉
    80-81页
    查看更多>>摘要：近几年来,随着我国医药零售规模的不断增长以及集中度的稳步提升,为抢占医药零售市场份额,各医药企业纷纷加快了药店并购的步伐.有效的并购能帮助企业以最佳的成本获得更快速的发展,但同时,并购后的风险也越来越明显.本文通过分析中国医药零售企业在并购决策、实施、整合、评价这四个阶段可能出现的风险,根据医药零售企业并购的特点,结合内部控制五个要素即内部环境、风险评估、控制活动、信息反馈和沟通、监督,就如何有效控制并购过程中的各种风险,建立出一整套完善的并购内部控制体系.

    医药零售企业并购内部控制

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    共享模式下企业成本费用暂估风险管理研究——以中石化南分上线企业为例

    黄黎伟
    82-83,85页
    查看更多>>摘要：随着中国石化新的组织架构—共享服务公司成立,中石化内部管理发生重大变革,以财务共享为例,重复性、标准化的会计核算从原企业剥离出来交由财务共享服务公司处理,企业财务重心放在管理会计、经营分析上,企业内部财务组织及职责发生变化的同时,财务风险点也随之发生改变,如何及时识别这些风险点,如何评估和预判风险大小,进而如何根据风险大小采取相应的风险应对对策是新的财务管理模式下集团企业面临的难题和关键,如果管理不当,将给企业造成巨大损失,甚至阻碍企业战略目标的实现.为此本文以成本费用暂估业务为例,首先阐述了财务共享模式下成本费用暂估业务的概念及产生的原因;其次分析财务共享模式下不当的成本费用暂估可能存在的审计风险、涉税风险和经营风险;最后通过分析各风险点发生因素,提出基于共享模式下企业风险控制对策.论文对于同类企业基于财务共享这一新型管理模式下提高风险识别与应对能力,提高企业竞争力具有一定的参考价值.

    财务共享成本费用暂估风险管理

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    制造企业预算管理有效性提升的解决建议

    谢宣华
    84-85页
    查看更多>>摘要：在目前日益竞争激烈的市场环境下,传统制造业越来越关注精细化管理,全面预算管理作为一项重要的管理手段,被越来越多的企业重视及运用.全面预算管理,涵盖预算编制、审批、执行、控制、调整、监督、考评等一系列活动,但在实际企业运用过程中,员工理解不足,预算编制缺乏合理性,最终的考核与评价运用缺乏,常常导致企业预算管理流于形式.本文重点针对制造企业预算管理有效性如何提升,从预算理念的宣灌、预算目标的制定方法、预算考评体系的建立与完善方面,提出了解决建议,希望能够抛砖引玉,更多的人关注到全面预算管理在中国传统制造业中的实践与运用.

    制造企业预算管理生产预算预算分析

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