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经营者
经营者

半月刊

1672-2507

023-67759436

400023

重庆市江北区鲤鱼池三村一单元3-1-2《经营者》杂志社

经营者/
查看更多>>本刊现主要聚集于汽车消费市场，上月刊《经营者.汽车商业评论》，下半月刊《经营者.汽车消费报告》
正式出版
收录年代

    企业项目管理中项目组合管理的应用研究

    赵圳
    97,99页
    查看更多>>摘要：我国经济在快速的发展的过程中,现代化的建设也在不断地推进,企业作为经济发展的受益者,对内要进行改革,对外要不断扩张.当前,企业内部的项目管理也逐渐走上我国产业发展的舞台,可以发现的是,企业项目管理的质量对于我国产业未来的发展有重要的意义.本文将主要探究项目组合管理在企业项目管理中的应用,并对此提出意见.

    项目组合管理企业项目管理实际应用经济效益实用性

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    关于防范化解国有企业债务风险的探讨

    马向娥
    98-99页
    查看更多>>摘要：当前我国经济在要求高技术质量的同时,不断扩大未来战略区位视野,经济转型和结构性调整不断深化,国有企业为克服转型中的诸多困难,解决所面临的债务风险问题迫在眉睫.政府为拉动经济增长,加强城市基础设施建设,大多基础设施项目属于公益性投资,无收益或收益低下,造成国有企业债务杠杆较高、债务效能转换率低下、到期无法还本付息等诸多问题.本文立足于国企自身在转型过程中需要克服的矛盾和债务风险,结合现代资本全球化,立足于债务杠杆赋予企业的活力,从防范化解债务风险的必要性,结合企业债务风险的现状,探讨国有企业化解债务风险的对策.

    国有企业债务风险杠杆

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    浅谈科技企业成本管理问题

    罗杏村
    100,102页
    查看更多>>摘要：随着科学技术的不断发展,科技企业的发展速度加快,科技企业在市场竞争中具有明显优势,也对我国的经济增长起到了重要作用.科技企业在发展过程中如何控制各类成本并减少经营过程中的成本管理问题,是科技企业应当重视的问题.科技企业在经营生产过程中,各个环节都会产生成本,企业应当采取有效措施将成本控制在合理范围内,保证以最低的成本生产高质量的产品.结合目前的实际情况,科技企业要正确认识成本管理中仍存在的不足和问题,深入分析其原因,及时解决,避免因成本过高给企业带来较大的损失.

    科技企业成本管理成本控制

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    中小制造企业采购内部控制流程管控浅析

    吴菲萍
    101-102页
    查看更多>>摘要：对制造企业来说,采购是生产的源头,采购的物料优劣更是产品质量的关键.尤其是对中小制造企业来说,采购成本占产品总成本的70%-80%,直接影响企业利润,而采购环节往往是企业最容易出现漏洞的环节.本文针对中小制造企业采购内部控制流程的现状进行展述,为采购内部控制流程的管控提出几点改进建议.

    采购环节内部控制管控建议

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    金钼股份推进制度体系建设提升治理能效的实践

    杨鹏
    103,105页
    查看更多>>摘要：在外部监管和内部改革压力不断增加的大背景下,国资企业紧紧围绕改革目标,通过分阶段、自上而下推行制度体系建设,对公司层面及分、子公司制度体系进行整合优化,以及标准和程序的落地执行,规范层级管理和业务运行,固化改革措施成果,推动公司机构职能转型,加强分、子公司的制度管控,从而提升企业治理能效.

    制度体系建设分子公司管控治理能力提升

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    浅析企业资产管理存在的问题及对策

    刘欣楠
    104-105页
    查看更多>>摘要：随着新经济时代的高速发展,不断更新的商业模式对企业管理提出了更高层次的要求,如何优化企业资产配置,将资产的价值充分发挥出来显得尤为重要,企业想要获得稳步发展,就必须重视资产管理工作.实际中,很多企业没有认识到资产管理的重要性,资产的价值没有有得到效发挥,没有关注资产管理中的风险,忽视了资产安全性,造成资产流失,或资源配置不合理,造成企业经营成本过大,影响企业高速发展.本文通过对资产管理现状的分析,结合当今时代企业管理的特点,对进一步完善资产管理提出切实可行的措施.

    资产管理现状问题对策

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    绩效管理在企业全面预算管理中的作用

    邹勇辉
    106,108页
    查看更多>>摘要：随着经济社会的发展,企业间的竞争日益激烈,而且内外部环境的不确定性增加,这对企业的内部管理提出了更高的要求,企业如何在这个复杂且竞争激烈的环境下生存并发展壮大,使自身基业长青,是当前企业迫切需要解决的问题.而全面预算管理是管理控制的有效方法,企业的绩效管理能够使预算结果相关责任得到明确的划分,对不同的主体进行合理的利益分配,因此在企业的全面预算管理中进行绩效管理是非常有必要的.本文从两者的概念出发,对两者结合产生的影响进行分析,对绩效管理在企业全面预算管理中的作用进行探讨.

    绩效管理企业全面预算管理

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    企业采购业务内部控制体系建设构想——以X玻璃(瓶罐)包装企业为例

    杨大建
    107-108页
    查看更多>>摘要：玻璃容器是世界公认的最安全的、最优异的食品包装容器.近年来,该行业呈现出全面规模扩张型的低水平重复建设态势,导致结构性产能过剩,从而形成互相压低产品价格进行竞争的恶性循环.2020年,餐饮、娱乐等消费场景需求急剧下降,更让市场竞争变得异常激烈.本文以X企业为例,探索其采购业务内控管理存在的问题,提出完善采购业务内控体系建设的构想,旨在为同类型企业优化采购业务内控流程提供借鉴.

    包装企业采购管理内控建设

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    共享中心的内部控制建设

    黄冬蔓
    109,111页
    查看更多>>摘要：随着互联网经济的迅猛发展,财务共享中心作为互联网与财务工作的有效结合、作为时代的产物、作为财务作业中心的一种创新形式,规范、便捷地将线下的各项审批任务搬到线上.它运用互联网载体,打破空间的限制,让审批人可以随时随地进行查阅与审批.

    共享中心内部控制制度建设

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    强化企业全面预算管理的现时思考

    张海霞
    110-111页
    查看更多>>摘要：全面预算管理是企业管理的核心内容之一,在企业管理实践过程中起到越来越重要的作用.通过预算的形式,企业可以对其整体的内部资源进行有效的控制管理.但目前全面预算管理在企业实践中还不成熟.本文从全面预算管理体系、全面预算编制方法、执行控制与监督、预算评估和考核机制4个方面剖析企业全面预算管理工作普遍存在的问题,并在此基础上有针对性地提出解决方法,为企业有效利用全面预算管理手段优化资源配置、实现企业战略管理、提高企业价值提供依据.

    企业全面预算管理问题对策

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